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你好 我们老板现在给我发了这个 请你们站在多维度的角度看待问题 怎么解决问题以及站在宏观长远的角度看待公司以后的长远发展

你好 我们老板现在给我发了这个 请你们站在多维度的角度看待问题 怎么解决问题以及站在宏观长远的角度看待公司以后的长远发展
2024-05-27 13:35
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-05-27 17:06

您好 销售公司财务规划 税务策略: 由于预计收入较高(3000万至4000万年收入),成立一般纳税人以获取增值税专用发票是合理的。 确保所有可抵扣的支出(如进货、人员工资、运营服务费等)都能获得相应的发票,以最大化税务抵扣。 对于难以获得发票的支出(如房租),考虑与房东协商签订正式租赁合同并开具发票,或采取其他税务合规的替代方案。 成本控制: 精细化管理进货成本,与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优的采购价格。 通过培训和提高员工效率来降低人员成本。 评估运营服务费的必要性,优化服务内容,降低不必要的支出。 资金管理: 预测和规划现金流,确保资金充足以支持业务扩展和日常运营。 考虑使用财务杠杆(如银行贷款或融资租赁)来加速门店扩张。 融资准备: 准备详细的商业计划书和财务预测,展示公司的增长潜力和盈利能力。 建立健全的财务制度和内部控制,确保财务数据准确可靠。 与投资人或金融机构建立良好关系,提前了解融资需求和条件。 扩展规划: 按照既定计划逐步扩展门店数量,确保每家门店都能盈利。 考虑通过并购或合作方式加速市场布局。 运营公司财务规划 税务合规: 确保所有支出都有相应的发票或凭证,以满足税务合规要求。 对于临时需要的各种物资和支出,建立严格的采购和报销制度。 成本控制: 通过集中采购和长期合同来降低物资成本。 精简人员配置,提高员工效率。 优化租赁资产的管理和运营,降低运营成本。 资金管理: 预测和规划运营公司的现金流需求,确保资金充足以支持日常运营和资产维护。 考虑与资产所有者建立长期合作关系,以更优惠的条件获取租赁资产。 与门店协同: 虽然门店没有自己的账务,但运营公司应确保与门店之间的财务结算清晰透明。 协助门店解决与税务和财务相关的问题,确保门店合规运营。 融资准备(如果运营公司需要融资): 准备详细的运营计划和财务预测,展示公司的运营效率和盈利能力。 展示公司的资产规模和质量,以及稳定的现金流状况。

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快账用户4816 追问 2024-05-27 17:09

老师,能不能再说详细点,简单明了点,我理解起来有点模糊

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齐红老师 解答 2024-05-27 17:11

您好,  我先说的概况然后下面是具体的描述,销售公司和运营都做了阐述,你在看一下

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快账用户4816 追问 2024-05-27 17:11

由于我们是财务公司,我们应该如果报价,如何来和她们合作争取我们的利益最大化,并且能取得这次的合作

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齐红老师 解答 2024-05-27 17:13

您好, 报价这属于贵公司领导决策,根据行业特点自己来决策比较好

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快账用户4816 追问 2024-05-27 17:16

财务预测怎么做

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齐红老师 解答 2024-05-27 17:20

1.收入预测: 2.成本预测: 3.利润预测: 4.现金流预测: 5.风险预测:

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快账用户4816 追问 2024-05-27 17:22

那种是要做一个表还是怎么做

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齐红老师 解答 2024-05-27 17:27

您好,文字叙述加表格之类的

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快账用户4816 追问 2024-05-27 17:29

给有模板

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齐红老师 解答 2024-05-27 17:30

您好,没有这方面的模版,您根据实际情况还有我给的框架丰富内容即可

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您好 销售公司财务规划 税务策略: 由于预计收入较高(3000万至4000万年收入),成立一般纳税人以获取增值税专用发票是合理的。 确保所有可抵扣的支出(如进货、人员工资、运营服务费等)都能获得相应的发票,以最大化税务抵扣。 对于难以获得发票的支出(如房租),考虑与房东协商签订正式租赁合同并开具发票,或采取其他税务合规的替代方案。 成本控制: 精细化管理进货成本,与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优的采购价格。 通过培训和提高员工效率来降低人员成本。 评估运营服务费的必要性,优化服务内容,降低不必要的支出。 资金管理: 预测和规划现金流,确保资金充足以支持业务扩展和日常运营。 考虑使用财务杠杆(如银行贷款或融资租赁)来加速门店扩张。 融资准备: 准备详细的商业计划书和财务预测,展示公司的增长潜力和盈利能力。 建立健全的财务制度和内部控制,确保财务数据准确可靠。 与投资人或金融机构建立良好关系,提前了解融资需求和条件。 扩展规划: 按照既定计划逐步扩展门店数量,确保每家门店都能盈利。 考虑通过并购或合作方式加速市场布局。 运营公司财务规划 税务合规: 确保所有支出都有相应的发票或凭证,以满足税务合规要求。 对于临时需要的各种物资和支出,建立严格的采购和报销制度。 成本控制: 通过集中采购和长期合同来降低物资成本。 精简人员配置,提高员工效率。 优化租赁资产的管理和运营,降低运营成本。 资金管理: 预测和规划运营公司的现金流需求,确保资金充足以支持日常运营和资产维护。 考虑与资产所有者建立长期合作关系,以更优惠的条件获取租赁资产。 与门店协同: 虽然门店没有自己的账务,但运营公司应确保与门店之间的财务结算清晰透明。 协助门店解决与税务和财务相关的问题,确保门店合规运营。 融资准备(如果运营公司需要融资): 准备详细的运营计划和财务预测,展示公司的运营效率和盈利能力。 展示公司的资产规模和质量,以及稳定的现金流状况。
2024-05-27
已收到贵公司的催款函,鉴于目前项目已停建,款项尚未收回,造成公司资金紧张,目前尚无还款能力,希望贵公司将借款合同延期,等资金到位将及时归还。
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您好,企业你们已经转让了是吧?你现在收钱是以哪个单位名义收的?
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你好,你是足疗行业的会计,就站在转租的角度去进行账务处理
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你好 这个不好操作  有骗取 贷款的风险 
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