您好 销售公司财务规划 税务策略: 由于预计收入较高(3000万至4000万年收入),成立一般纳税人以获取增值税专用发票是合理的。 确保所有可抵扣的支出(如进货、人员工资、运营服务费等)都能获得相应的发票,以最大化税务抵扣。 对于难以获得发票的支出(如房租),考虑与房东协商签订正式租赁合同并开具发票,或采取其他税务合规的替代方案。 成本控制: 精细化管理进货成本,与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优的采购价格。 通过培训和提高员工效率来降低人员成本。 评估运营服务费的必要性,优化服务内容,降低不必要的支出。 资金管理: 预测和规划现金流,确保资金充足以支持业务扩展和日常运营。 考虑使用财务杠杆(如银行贷款或融资租赁)来加速门店扩张。 融资准备: 准备详细的商业计划书和财务预测,展示公司的增长潜力和盈利能力。 建立健全的财务制度和内部控制,确保财务数据准确可靠。 与投资人或金融机构建立良好关系,提前了解融资需求和条件。 扩展规划: 按照既定计划逐步扩展门店数量,确保每家门店都能盈利。 考虑通过并购或合作方式加速市场布局。 运营公司财务规划 税务合规: 确保所有支出都有相应的发票或凭证,以满足税务合规要求。 对于临时需要的各种物资和支出,建立严格的采购和报销制度。 成本控制: 通过集中采购和长期合同来降低物资成本。 精简人员配置,提高员工效率。 优化租赁资产的管理和运营,降低运营成本。 资金管理: 预测和规划运营公司的现金流需求,确保资金充足以支持日常运营和资产维护。 考虑与资产所有者建立长期合作关系,以更优惠的条件获取租赁资产。 与门店协同: 虽然门店没有自己的账务,但运营公司应确保与门店之间的财务结算清晰透明。 协助门店解决与税务和财务相关的问题,确保门店合规运营。 融资准备(如果运营公司需要融资): 准备详细的运营计划和财务预测,展示公司的运营效率和盈利能力。 展示公司的资产规模和质量,以及稳定的现金流状况。
就是我们公司的一个客户,但是她也是他们公司的法人,她在银行贷了一笔款,怎么把钱打到我们公司公户上,然后我们老板又把钱给她用老板的私户转过去了,等于是在我们公司上走了一笔账,数目为180万元,现在问题来了,税务局肯定要看这180万元的税票,这个对方的目的就是走账呢,肯定是开不出来的,这个账进我们公司公户的时候,是以借款的形式进的账,那么现在公房上始终有180万的账,没有发票,那么,老师这个账怎么才能解决问题呢,因为我们公司是销售种子的,是免税的。
老师你好,请教你个问题,我们老板在银行贷的款到了公司,然后以购买石油的用途转给了加油站,其实这笔钱的目的是要转到老板个人名下做其他投资的,现要怎么操作才行
老师 新年好!这个问题有点长,还麻烦老师耐心看下:我们小规模纳税人,足疗行业的,现在把店承包给B团队,每月B团队付给我们10万元,因为地方是我们之前租赁的,我们每月只负责房租和物业费,还有同时把法人也更改成了对方的法人,那么现在我做账外账应该怎么做呢,我应该是站在哪个角度做账呢
我司现在有这么一个业务,海外个人车主通过后台APP激活我司软件,然后个人付费,现我司在国内找了一个第三方(类似微信 支付宝)的平台,将这个收入直接提现到我司对公账户上。现有2个问题麻烦以你们审计的专业角度帮我看下: 1、这样操作合规吗? 2、这个收入我们除了要缴纳增值税及附加税,企业所得税,还需要另外缴纳什么税吗?
2021年租的一块地15年(地没证)做简易厂房(房也没证3无),(小规模企业),做好厂房时做账:借:长期待摊费用厂房,贷:原材料等其他,每月摊销时:借:管理费用/主营业务成本等,贷:长期待摊费用-厂房,后给航拍到说那处是绿化地段要复耕属于违建要拆除(没得赔偿)2021年末拆后做的分录一次摊销完,做:营业外支出-其他337635.70,贷:长期待摊费用-厂房337635.70。做的2021年企业所得税汇算年报已在2022年4月上申报,如图片数据在:资产类-其他调增这笔拆数厂房营业外支出,,2022年前几天收到税局发来的信息(看图片)说存在企业所得税风险,请问要怎样调整账目年度数据?不懂解决我这个问题的不要抢答问题。请懂的老师真正解决问题,已经问了两天会计问了还没解决真正我的这个问题。希望老师能解决,谢谢!
老师,能不能再说详细点,简单明了点,我理解起来有点模糊
您好, 我先说的概况然后下面是具体的描述,销售公司和运营都做了阐述,你在看一下
由于我们是财务公司,我们应该如果报价,如何来和她们合作争取我们的利益最大化,并且能取得这次的合作
您好, 报价这属于贵公司领导决策,根据行业特点自己来决策比较好
财务预测怎么做
1.收入预测: 2.成本预测: 3.利润预测: 4.现金流预测: 5.风险预测:
那种是要做一个表还是怎么做
您好,文字叙述加表格之类的
给有模板
您好,没有这方面的模版,您根据实际情况还有我给的框架丰富内容即可