老师，pmc为什么要算MEP是因为跑了才有采购申请单吗

你好，PMC（项目管理中心）计算MEP（最晚结束时间）的原因通常与项目管理和供应链流程有关。MEP是项目管理中的一个关键概念，用于确定项目或项目中某个活动的最晚完成时间，以保证项目按时完成。在采购和供应链管理中，MEP的计算尤为重要，因为它直接影响到采购申请单的生成和时间安排。

2024-06-12

你好，系统派到我这里了，希望尽快帮您转到朴老师

2025-05-05

采购发起前提：在我司成本管理制度体系下，物料采购活动需遵循严格流程。物料采购须由生产与物料控制（PMC）部门出具采购底稿，作为采购发起的必要前置条件，采购员不得擅自拆分订单或在无采购底稿情况下进行采购操作。采购单关联机制：所有采购订单均与相应采购底稿建立关联关系，确保采购行为可追溯、可管控。采购底稿完成审核流程后，进入转抛单环节。采购单生成：转抛单操作完成后，通过采购备注信息进一步处理，生成生产采购单。经采购方筛选、确认相关采购要素后，提交审核，最终生成正式采购单。

2025-05-05

是的，数量是负数肯定是出库大于入库了

2024-04-09

各位领导、各位同事，大家上午好！我是新加入财务部的成本会计。首先，非常感谢大家能在百忙之中抽出时间来参加这次关于成本核算工作的沟通会。在我入职后的这段时间，为了尽快熟悉公司的业务流程和成本核算体系，我对我们目前的成本数据流转和系统应用情况进行了一次初步的梳理。目的非常明确，就是为了和各位一起，确保我们的成本数据能够更准确、更及时地支持公司的经营管理决策。在梳理过程中，我发现了一些可能影响我们成本数据准确性和效率的环节。今天我们坐在一起，核心目的是为了找出当前成本核算流程中的瓶颈，并共同商讨解决方案。我深刻理解，成本数据就像一面镜子，真实反映着从采购、生产到仓储的每一个运营环节。因此，要打通这些环节，让数据准确流畅，离不开我们各部门并肩作战，离不开在座每一位的智慧和经验。今天会议的目标有三个：统一认知：和大家一起确认我梳理出的这些问题的具体情况。明确影响：共同厘清这些问题对成本数据、乃至财务报表的具体影响。商讨方案：最重要的是，希望能和大家一起探讨出可行的、分步骤的改进思路和职责分工。接下来，我会先分享一下我观察到的主要问题点。

2025-09-23