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老师请问每个月按合同执行情况开票,进项票也是按付款和执行情况开票的,每个月开的票都不是当月生产的,可能是以前早都发货了的,现在才开票,所以做成本领料的时候是按销售额倒算回去领料的,也就导致当月领料和销售开票不符的情况,劲进而导致帐实不符。这个怎么处理?

2024-06-20 17:20
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-06-20 17:34

1.核对账目:仔细核对销售开票和领料的记录,找出差异的具体原因。可能需要检查合同执行情况、进项票的付款和执行情况,以及领料的实际操作过程。 2.调整账目:根据核对的结果,对账目进行相应的调整。如果是领料记录不准确,需要修改领料记录;如果是销售开票延迟,需要调整开票时间

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快账用户4863 追问 2024-06-20 17:53

这么多年一直是按销售倒算去领的料。所以进销存系统的库存和财务端库存不一致,前面的估计都没办法改。后面想改变这一模式,做成正规的,应该从哪入手呢?

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快账用户4863 追问 2024-06-20 17:54

财务端库存是根据进项发票录的

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齐红老师 解答 2024-06-20 17:57

1.梳理流程和制度:全面梳理现有的销售、领料、库存管理等相关流程和制度,找出不合理和不规范的地方,进行重新设计和优化,明确各环节的职责和操作规范。 2.建立准确的基础数据:对现有的库存数据进行一次全面清查和盘点,尽可能使当前的库存数据准确。同时,确保后续的入库、出库等数据及时、准确地录入系统。 3.强化沟通与协调:销售部门、生产部门、财务部门等相关部门要加强沟通和协调,确保信息共享及时,避免因信息不畅导致的混乱。 4.培训相关人员:对涉及到的相关人员进行系统操作、流程规范、成本核算等方面的培训,提高他们的业务能力和规范意识。 5.实时监控与调整:在新的模式运行过程中,实时监控各项数据和流程执行情况,发现问题及时调整和改进。 6.引入先进的管理工具:考虑使用更先进的进销存管理系统或软件,提高管理效率和数据准确性。 7.制定过渡计划:鉴于之前的情况,制定合理的过渡计划,逐步推进改革,避免因突然改变对业务造成过大冲击。 8.设立监督机制:建立内部监督机制,定期对库存管理和成本核算等工作进行检查和审核,确保新模式的有效运行。

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1.核对账目:仔细核对销售开票和领料的记录,找出差异的具体原因。可能需要检查合同执行情况、进项票的付款和执行情况,以及领料的实际操作过程。 2.调整账目:根据核对的结果,对账目进行相应的调整。如果是领料记录不准确,需要修改领料记录;如果是销售开票延迟,需要调整开票时间
2024-06-20
你好,两种情况都下个月确认收入,结转成本的呢
2020-10-19
您好,您要严格按会计准则确认做账还是开票确认收入?
2024-03-16
你好,你做库存商品入库就可以。
2020-09-22
函调与补单:按要求补全去年 5 - 8 月未开票收入对应的原材料领料单、入库单,配合流程推进。 进销存乱象:梳理差异,优先和供应商协商更正送货单日期,留存沟通记录。 调整入库时间: 账务:小企业准则直接当期调,用 “主营业务成本” 等科目;企业准则通过 “以前年度损益调整” ,最终结转 “利润分配 - 未分配利润” 。 税务:调整后整理资料(合同、更正单据等 ),主动和税务沟通说明。 后续:建全进销存、单据审核制度,要求供应商按实填单,定期对账 。
2025-06-06
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