老师，我们公司做生产加油站标准件的，生产工人不是我们公司的员工，而是劳务公司的人来生产，从公司成立到现在几个月了，一直在生产，却提供不了数据给我核算成本，导致账上原材料一直是购进状态，劳务费每个月都有开发票过来也付出去了，我想的是要年终了，让公司安排人盘点现有原材料，倒挤出成本，老板不同意，老师，怎么跟老板做思想工作？光有劳务成本不领用材料，这有没有风险

您好，公司长期有劳务成本入账，但原材料只购进不领用，有税务风险：税局可能要求转出进项税并补税加滞纳金，所得税因成本少计致利润虚高多交税，且账实不符易引发稽查与管理问题。应与老板沟通，先肯定生产稳定，再讲清风险，提出做摸底盘点，按产量与合理损耗率倒推已耗材料量，差异入账，后续建领料单流程，强调年底主动处理可避被动稽查。 盘点可倒挤出领用数量，比如：期初10000千克，购入5000千克，剩3000千克，则领用=10000加5000减3000=12000千克。分录：借生产成本12000千克×单价，贷原材料12000千克×单价，借贷相等，使成本与账务合规。

老板一直说公司没有利润哪来的生产，一直都说不通，我想着明天开会，在会上在争取说一下，实际上做好的成品早就卖出去了的，购买方是我们公司自己的工程公司实际控股公司，老师，公司没有进账，不影响公司正常核算成本吧，不知道老板这样做目的是什么

您好，以下是我的想法，您看是不是考虑得一样

基本就是这样，老板有3个公司，一个工程公司（承接各个地区加油站项目），一个贸易公司（对外采购商品转卖工程公司及科技公司），一个科技公司(专门生产加油站标准件销售工程公司)，现在还有个问题，科技公司生产的设备实际就是贸易公司的库存商品，但账面上科技公司没有设备，逻辑上车间无法达到生产的条件，到每个月却有2万多的劳务费发票开进来，这又说不通

您好，我们要把风险告诉 老板的

老师，能不能先让劳务公司红冲劳务发票，我们调账，把生产成本调成预付账款，后期再让劳务公司他们开发票过来呢，我们在同步做成本，这种方法可以行吗

不行，红冲已付款发票调账成预付账款，会与实际生产支出不符，属人为延迟或虚构成本，税务不认可，易被视为逃避税收或账务造假，风险更大，应据实确认劳务成本，不能先做预付再补，

关于科技公司生产设备问题，我有问过老板，他原话是：工程公司买的土地，政府让成立制造业公司，所以科技公司才诞生，工程公司后写申请建厂房，政府一直不批手续，老板说如果手续一直批不下来，科技公司估计要注销，所以老板也在等政府批建厂房手续，只有手续批下来，建了厂房后转租给科技公司，那时候才会把贸易公司设备转卖科技公司

目前只有把风险告知老板，我这边同步做好原材料库存台账，见招拆招了

您好，是的，财务 要把风险提出来，

是的，如果要注销的话，科技公司账面上上百万的原材料怎么处理还是个问题，怎么着都挺难的