我们是建安公司，但和房开公司建设方实际是一家老总，属于甲二合一的开发项目。现在我们4#地已完工交房，建筑面积是16万方，共10栋楼，每栋26层，总的建筑成本是2.94亿，到目前为止，甲乙两方还没做结算，请问以16定额来套，我们与甲方的结算，建安公司这10栋搂能做到3.7亿的工程收入不？

老师 我们是房开企业 跟建筑方乙方个人也就是实际控制人签的建筑施工合同（只是主体建设）合同单价是一千对一平方，但是接着以我们甲方和建筑公司乙方又以2千多每平方单价报给相关住建部门备案（我估计当时是为了增加开发成本这样做的，并且建筑方的承包内容还是主体和基桩部分）现在甲乙双方为了把单价提高就将甲方的部分工程让给乙方承包了，到时候甲方要结算给乙方的，那么要怎样操作比较合规呢？是否需要对报给住建部门的合同进行补充合同承包内容呢？我们公司对以后土增税清算需要做足哪些补充事项保证是合规的呢？还有这样有没有什么风险？

东海公司，南航公司两个投资人决定合股投资8000万元经营一家商城，其经营范围主要为服饰，家用电器和日用百货，并开设一个冷饮店，以租入三层楼房一栋，其中一楼经营日用百货，二楼经营服装，家用电器，三楼为冷饮店。营业执照已办妥，准备开业。请为公司设计一套会计制度，监视前调查获得以下资料。公司名称为江河商城有限责任公司，已在银行开立账户，除两家和股投资外，还准备向银行贷款和吸收他人资金，但他人投资不作为股份，只作为长期应付款，按高于同期银行存款利率10%利息商城和冷饮店均需重新装修后方能开业，需购入收款机，货架，柜台，音响设备，桌椅等设备，输车辆冷饮店的收入作为非主营业务收入处理。商城购销活动中，库存商品按售价记账，可以赊购赊销。故请的安保保洁人员若干人每月按计时工资计发报酬，奖金视营销情况而定，房屋按月缴纳租金，按规定缴纳增值税，所得税，城市维护建设税和教育费附加税率按国家规定执行。我是公司要求管理费用，销售费用等共同费用应在商场和冷饮店之间按比例分摊利润，要按商场和冷饮店分分别计算税后利润，按规定提取公积金。问题与任务：江河商城有限责任公司应如何设计会计科目？

老师你好，本次问题是：没有理解图中合同损失的计算和分录？有没有大白话讲一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司与乙公司签订一份办公楼建造合同，甲公司负责工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每年年末与甲公司结算一次。假定该建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，甲公司按照累计实际发生成本占预计总成本的比例确定履约进度。相关资料如下： 资料一：甲公司预计该办公楼建造于2×23年12月31日完工，工程总造价为12 000万元，预计总成本为10 000万元。 资料二：截至2×21年12月31日，甲公司实际发生履约成本2 000万元，其中原材料800万元，应付职工薪酬1 200万元，预计总成本仍为10 000万元。乙公司与甲公司结算合同价款3 000万元，甲公司实际收到合同价款1 500万元。

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策