老师，公司计划跟十家代理商合开会议，这个会议上预计有一两百个客户购买产品（包含公司和其它代理商的客户），然后款项先由我们公司代收。到时候再转付给代理商，感觉会很乱，因为也不好区分是哪家二代的客户，请问该怎么操作比较好？还是说我们收到货款跟各二代对接，跟他们核对清楚他们的客户清楚，统计各二代的客户款项总额，然后出个委托代理收款，然后把各二代的款付给他们这样可以吗？

我公司（小规模纳税人）是甲网站授权代理商，合作模式是我公司按其指定价格售卖网站产品套餐，按月销售总额给我们返佣金，我们开佣金发发票给其网站，客户打款给我们，我们给其在后台开通套餐，然后开票给客户，我们和甲网站的合同模式是FD模式，客户可以直接在自已后台开发票，等于是甲网站直接开票给客户，我们代收款，但在售卖套餐中我们加了价，我们给客户开票，就没要他们在后台自已开票了，我举个例子，如一个套餐，规定售价是4000元，但们卖了4200元，就没告诉客户可以其后台开票，我们直接开4200元发票开客户，但我们还要充值4000元到其后台购买产品套餐，怎么进行会计处理呢？   我是这样做会计分录的，    借：应收帐款   XX客户   4200    贷：应付帐款  甲网站  4000    贷;应交税费-应交增值税(销项税额）41.58     主营业务收入 158.42     我们向客户开4200元（含税）发票，甲网站不开票给我们，这样的会计处理对吗

我公司（小规模纳税人）是甲网站授权代理商，合作模式是我公司按其指定价格售卖网站产品套餐，按月销售总额给我们返佣金，我们开佣金发发票给其网站，客户打款给我们，我们给其在后台开通套餐，然后开票给客户，我们和甲网站的合同模式是FD模式，客户可以直接在自已后台开发票，等于是甲网站直接开票给客户，我们代收款，但在售卖套餐中我们加了价，我们给客户开票，就没要他们在后台自已开票了，我举个例子，如一个套餐，规定售价是4000元，但们卖了4200元，就没告诉客户可以其后台开票，我们直接开4200元发票开客户，但我们还要充值4000元到其后台购买产品套餐，怎么进行会计处理呢？   我是这样做会计分录的，    借：应收帐款   XX客户   4200    贷：应付帐款  甲网站  4000    贷;应交税费-应交增值税(销项税额）41.58     主营业务收入 158.42     我们向客户开4200元（含税）发票，甲网站不开票给我们，这样的会计处理对吗 我们在网站充值，甲网站不开发票给我们

老师你好。我这边是大陆一个小型创业公司，目前在帮一位香港客户做商城小程序卖东西给内地客户。 客户因为在香港，涉及到支付问题客户想让内地用户支付给我们，由我们来帮忙代收，然后再将账转给他们，这里面有几个问题： 1、我们如果做代收，需不需要什么资质，还是只要合同约定我们作为其货款代收方就可以了 2、我们代收后以什么理由给香港公司对公转账是相对合规的 3、这其中会涉及到哪些税？ 麻烦

老师，公司计划跟十家代理商合开会议，这个会议上预计有一两百个客户购买产品（包含公司和其它代理商的客户），然后款项先由我们公司代收。到时候再转付给代理商，感觉会很乱，因为也不好区分是哪家二代的客户，请问该怎么操作比较好？还是说我们收到货款跟各二代对接，跟他们核对清楚他们的客户清楚，统计各二代的客户款项总额，然后出个委托代理收款，然后把各二代的款付给他们这样可以吗？

老师，你好，我们是总代理商，有6家二级代理商，我们跟厂家的合作方式是这样，跟该厂家拿机器售卖，然后机器损坏会到相应的代理点维修，然后每个月厂家跟我们结算的时候会有激励费，但这个激励费是年底会转到我们公司的销售系统给予我们订货（包含二级代理商的激励费）。假如今年包含二级代理商总激励费是100万元，我们订货300万的话，对方会给予我们300万的货，然后开两百万的发票给我们。现在的问题是我们跟二级代理的账，每个月他们的激励费我都计提，假如某二级代理的总激励费是30万，我会计提到其他应付款，但明年他们也想拿来抵货款，我怎么冲账？不懂怎么操作