老师，公司计划跟十家代理商合开会议，这个会议上预计有一两百个客户购买产品（包含公司和其它代理商的客户），然后款项先由我们公司代收。到时候再转付给代理商，感觉会很乱，因为也不好区分是哪家二代的客户，请问该怎么操作比较好？还是说我们收到货款跟各二代对接，跟他们核对清楚他们的客户清楚，统计各二代的客户款项总额，然后出个委托代理收款，然后把各二代的款付给他们这样可以吗？

问题一、我们分公司是从总部进货，分公司有店铺，每天店铺都有卖出的产品，从总部进货是需要把成本价支付给总部，总部和分公司是独立核算自负盈亏，请问这个会计分录怎么写合适？ 问题二、分公司店铺卖出去东西后产生收入了，比如这一单卖出去了100元，我就是跟总部会计说给我（我代表分公司）开个100元的专票，然后我收到总部开过来的进项专票后在用分公司名义开给客户一百元销账专票，对吗？请问这个会计分录怎么写合适？如果每天产生一百多单，难道我要写一百多个会计分录和收总部开过来的和开给客户一百多张专票吗？请问这种会计分录如何处理毕竟合适？老师

老师，公司计划跟十家代理商合开会议，这个会议上预计有一两百个客户购买产品（包含公司和其它代理商的客户），然后款项先由我们公司代收。到时候再转付给代理商，感觉会很乱，因为也不好区分是哪家二代的客户，请问该怎么操作比较好？还是说我们收到货款跟各二代对接，跟他们核对清楚他们的客户清楚，统计各二代的客户款项总额，然后出个委托代理收款，然后把各二代的款付给他们这样可以吗？

老师，你好，我们是总代理商，有6家二级代理商，我们跟厂家的合作方式是这样，跟该厂家拿机器售卖，然后机器损坏会到相应的代理点维修，然后每个月厂家跟我们结算的时候会有激励费，但这个激励费是年底会转到我们公司的销售系统给予我们订货（包含二级代理商的激励费）。假如今年包含二级代理商总激励费是100万元，我们订货300万的话，对方会给予我们300万的货，然后开两百万的发票给我们。现在的问题是我们跟二级代理的账，每个月他们的激励费我都计提，假如某二级代理的总激励费是30万，我会计提到其他应付款，但明年他们也想拿来抵货款，我怎么冲账？不懂怎么操作

老师，我们是一级代理商，有几家二级代理商，根据厂家要求我们所有代理商都要提供带有公司logo的矿泉水免费给客户饮用。但现在的问题是我们公司找了一家送矿泉水的公司，二级代理商遍布全省各个地方，这家公司只能把水送到我们公司，然后二级代理到我们公司拿货。因为公司经营范围没有售卖矿泉水这项，我能不能跟该公司签 一份合同，但里面要备注清楚各个二级代理商的款项由他们各自支付给对方，发票找对方开？

老师，公司是一级代理商，有几家二级代理商，根据厂家要求，所有代理商必须统一使用带有厂家logo的矿泉水给予客人年费饮用，我们公司在本地找到一家矿泉水公司，对方可以签约，但其不会把水送到我们的二级代理商，因为他们都在其他市县，旅途遥远。那么解决方案就是该公司把水送到我们公司，二级代理商再过来我司拿水。现在的问题是跟矿泉水公司合同如何签？能以我们公司名签约，然后其中一条条款备注每次最低送货多少箱（包含二级代理商需求量），然后二级代理商单独支付其款项，对方把送货清单及发票开给二级代理商，这样可以吗？