老师，经销商年底完成任务额给予金条奖励，完成不了没有这项奖励，应该如何做账？

团队年销售任务超额部分*0.5%*客服各自的销售超额比重给予奖励，团队年销售目标没有完成，个人销售目标超过也没有本项奖励。（比如年销售一亿，超额五千万，客服A销售七千万，个人目标五千万，个人超两千万，客服B销售8千万，个人目标也5千万，个人超额三千万） 想请问下 如何计算A和B超额？

3、刘伟是某服装公司成衣部的经理，公司根据其预算完成情况计发奖金。如果预算完成率的10%-110%，将获得一笔奖励，超过110%的按110%计算。如果未能完成预算，则不发放奖金。在编制预算时，刘伟倾向于多报费用，少报收入，以便较好地完成预算。2020年，由于受到服装市场总体不景气的影响，该部门已无力完成当年预算。于是刘伟示意会计部门将一些当年的收入拖到2021年入账，同时冲销了账上多年的应收账款。结果，到2021年，虽然销售并不理想，但成衣部顺利地完成了预算。 要求（1）对刘伟的做法进行评价。 （2）作为公司的主计长，如何改善预算管理体制以克服部门操纵盈余的现象。

老师，我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆，然后员工有62人，这62个人的劳动关系，分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区，有上海、成都、聊城等地，我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后，当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励，但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司，因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励，而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外，没有其他的费用和收入。我现在想问的是，当我们收到这笔财政奖励时如何做账，然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢？

老师，我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆，然后员工有62人，这62个人的劳动关系，分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区，有上海、成都、聊城等地，我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后，当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励，但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司，因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励，而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外，没有其他的费用和收入。我现在想问的是，当我们收到这笔财政奖励时如何做账，然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢？

老师好！我是做饮料快销行业的，有些库存饮料过期了，这部分亏损要怎么做分录？还有一个就是完成了销售任务公司会给予现金奖励，这个奖励又应该怎么做账呢？