老师，内帐核算财务部和库房两个部门亏损，和销售部收点位，销售部不同意，麻烦问下这两个部门的支出就内帐来说还有其它的核算方法吗 是平摊到其它部门还是怎么着呢，麻烦老师给提下合适的意见

老师还是这个问题，没明白，麻烦您再教一下， 老师我还是不理解你的意思。这个实际收入是卖出去的货物和卖出去的软件加在一起的收入还是指软件部分的收入？而且卖软件的这部分，它不像货物有一一对应的进项，要怎么分摊呢？不能把销售货物的那部分进项用在软件里面呀！像水电费，房租进项应该是销售货物跟销售软件平均分摊吗？还是按什么比例分摊？其他的也没有进项了吧

老师你好，我想让老师帮我分析一下，比如，一个集团公司办公地点在市内写字楼，环境挺好，工作内容是负责三个公司的内部账，月末结算成本，分析报表，平时检查凭证，查找与业务之间的问题，工资是3700元。 另一个公司办公地点在郊区，条件一般，工作内容负责一个公司的成本核算，对接税务，配合财务领导完成其他工作，工资是4500元，有年终奖（3000-5000）。老师，你说这两个单位哪个平台比较好，能提高自己的能力，更有优势呢。第一个集团公司说好试用期三个月，已经试用5个月了没给转正，我提出辞职时，财务领导同意月底让我辞职，但是昨天又反悔让我考虑一下不要辞职，我觉得我每天的工作就像是统计员和打杂似的，又不给转正很不舒服。

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

这个52.5是4月份发给客户的，总部直发给客户的样品，我们分公司的客户，总部和我们分公司不在一个省，分公司跟总部是独立核算自负盈亏，所以上个月做账的时候我听总部会计的在4月份的账套里做了暂估入库，5月10号左右收到了总部开过来的专票，所以我在这个月初把5.66进项专票税额给抵扣了下，不过报税的时候有个老师让我0申报，说是免费给客户不算收入，还让我把4月份做的暂估删了，5月份账套里只记了借销售费用52.5 贷应付账款-总部52.5，那位老师还说让我7月报税的时候去税务局把认证的5.66可抵扣进项税给转出来。今天总部会计审账的时候跟我说必须把暂估加进去，我就写了下面的会计分录，请问我还需要做什么其他的吗？下月不用把认证后的进项税额转出了吧？请老师指点迷津