郭老师，请问老师，招投标项目是五月份开始的，然后实际中标是七月份中标的，那我前期招投标发生的时候，那些费用能不能算到中标后的支出里面去？我们是民间非营利组织

老师，我最近应聘一家建筑业干内账，有点迷茫，干的有点想辞职，也不知是不熟练，还是能力有问题，我咋感觉那累。想请教有经验的老师，给点建议。 我们公司有资质，就是去招标工程，中了后，分包给别人，然后一切走公司的公户做账，都是虚开的票，就是不是实际发生的成本。我们每天就是负责给承包商算应给我们多少钱，然后等流水账，收入支出啥的，月底做个简单的报表。但是我咋感觉平时的事那么多。找工程合同，复印，开工程款票。缕进项税费发票，跟对应的材料商合同。那点合同，我都发愁，还得扫描，存档。别的行业的会计也都这么忙？还得登记进项，销项票

老师，我们公司是总公司，下属分公司参与项目投标，招标平台要求以总公司的名义参与，所以，投标保证金呀，中标服务费呀，都要通过总公司支付，而实际这笔钱是由分公司先转账给总公司，由中总公司替他们支付给招标平台，现在问题来了，招标平台开一份发票是开给总公司的，而钱实际上是由分公司支付的，分公司就缺发票，我们打算如下操作，你看一下是否，合规？ 有招标平台开票给总公司，总公司复印一份给分公司，让他们用复印件入账，同时说明此笔款实际是由分公司支付的，总公司这边就拿发票的原件入账证明，在收到分公司转来的款项后，转付给了招标平台。

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

民间非营利组织项目7月份开始，我们7月份产生一部分费用，8月份开的发票，9月份才收到钱，那我在7月支付的时候预提收入，借应收帐款，然后贷提供服务收入金额填8月实际的开票金额吗，9月份收到部分款项，然后我在9月借应收账款负数， 贷提供服务收入负数，应交税费负数， 7月份的时候我就可以做借业务活动成本-提供服务成本-什么项目-招标代理费然后贷银行存款这样，那收入是限定性净资产，我可以在7月份资产重分类吗

郭老师，请问老师，招投标项目是五月份开始的，然后实际中标是七月份中标的，那我前期招投标发生的时候，那些费用能不能算到中标后的支出里面去？我们是民间非营利组织