老师，从负债表看出公司的问题，症结存在在应收和应付以及库存这上面能体现出来了对吧？比如说每月的周转资金是200万，那想对应的应收得收回来这么多，不然公司没法去付款，库存保持在多钱上算合适呢，百分之多少合适呢？在有就是这个销售费用和管理费用保持在多少钱，不算亏损状态呢？比如说管理费用在20万 销售费用 20万这样合理吗？

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

老师您好，我们是小企业会计准则。2021年总共多记了23万的管理成本（借：管理费用 贷：其他应付款），现在需要把这部分金额转出，并补缴相应的企业所得税。问题1：我2022年还没有结账，用未来适用法，是不是可以直接在2022年12月份把这部分金额一次性转出？具体分录应该怎么录呢？问题2：录完分录之后，还需要去系统里更正2021年的企业所得税报表和财务报表吗？2021年亏损7万，如果调整完这23万，应该是盈利16万，那么就需要补缴4000元的企业所得税。可是如果直接在2021年企业所得税报表把管理成本减少23万的话，2022年的数据也会有影响，这不就等同于我多调整了一次吗？但是如果不调整2021年的报表，2022年亏损30万，就算去掉这23万的成本，2022年依然还是亏损，不需要缴纳企业所得税，那需要补缴的4000元怎么体现呢？谢谢！

老师你好，我们公司去年12月份又预提一项费用比如说10万元整，该费用的发票是在23年2月份开来的，但是当时预提的时候，因为发票没开具，而且当初它家每次都开的普通发票，所以我按含税价预提的费用，23年收到发票后，发现对方开的是专票，小规模企业有一个0.01税率的增值税，因此票面不含税金额为9.9万元+0.1万元的增值税，我在冲该笔预提费用时，只能用不含税金额9.9万元去冲当初预提的，剩下的0.1万元无法冲减费用，于是在23年做22年所得税汇算清缴时，把0.1万元做了调增处理，现在是纳税申报的问题解决了，但是在账务上，我要怎么处理这个0.1万元多出来的应付款呀，因为在23年做冲预提费用时，0.1万元这个部分是做的借进项税金，贷其他应付款，感觉这样重复做了，有什么办法不重复也能正确入账呢，麻烦老师解答下，谢谢

财务管理案例分析任务描述:王女士,29岁,办公室文员,有社保及公司购买商业医疗保险,年收入3.6万元;先生33岁,事业单位职员,有社保,年收入9.6万元;女儿7个月,目前无保险保障;其余家庭成员包括公公、婆婆,现均已退休,两人均为农村医疗,需尽主要赡养责任。家庭现有资产情况:房产一套(现市值200万元),贷款80万元,期限30年,另外其他负债10万元,拥有私家车一辆,目前存款5万元,其他家庭收入1万元,家庭每年支出为:房屋贷款7.2万元,日常生活费支出2.4万元,交通费1.2万元,医疗费用2000元,交际费用1万元,其他费用5000元。任务要求:1.试编制王女士家庭资产负债表与现金流量表,并进行家庭财务状况分析(结合财务比率分析),可将财务指标也做成一个表,稍作分析,这样就能一目了然;2.针对王女士的财务状况编制合理的预算表;3.制定针对王女士家庭的现金规划建议:可尝试从三方面展开:(1)现金储备金额应为多少?(2)以什么形式持有现金储备?(3)现金储备遇突发状况不足时怎么应对?3.不少于400字

在一家子公司审计，财务账上的其他应收款科目下一直有一笔员工借款10万元，半年或年底归还一次，或用费用发票冲抵。 问题是，借款人是行政部一名员工，他个人并没有业务支出。 一问才知道，这些钱是“备用金”(公司当年是没有备用金制度的):平时的招待费、差旅费都可以先从这里面借出来，报销出来后再还回来。 这个子公司的备用金平时一直保持着10万元，只在年底应集团公司要求必须清理个人借款时才还清一次。 顺藤往下查吧，一查备用金账户和台账，小金库里可不止10万，有20多万元。 查钱的来源，账目倒很清晰，每笔收支都有台账登记。