我们关于市场部报销审批现在有点乱，想问下，要是业务这边审批流程走走完最后到财务部这样合理吗

老师，麻烦问下我们公司通过支付银行存款的方式吸收合并了一家公司，目前该公司正在办理注销手续，这边我想问下账务处理。现在我收到对方的资产是不是借：相关资产明细 贷：负债 营业外收入（支付对价小于对方公允价值），这个做完以后是不是还要编合并报表呀？我们用的是金蝶财务软件，是直接从系统中导出来的吗，还是需要手工编制？因为现在税务局要我们提交报表，请问是不是就是合并报表

老师请问下，外贸公司业务员下单到发货这过程中财务部需要介入对销售订单发货前要对收款情况进行审核吗？还是说前期可以由业务员自己去把控收款，等月底财务定期做汇总来计算多少款项未收，统一汇报统一催缴，我们公司目前是一单单去审核每一单确保定金收了才可以下采购最近发现业务量越来越多对于工作强度很大质疑这样的合理性。想了解正常的公司是怎么操作这块的？

像我们公司规定不能跨年报销的。那比如说有个员工在2022年12月底正常走钉钉流程提交了22年的报销，财务审核的时候发现他的报销有点问题，需要员工重新走流程，那重新走流程的话系统出创建时间就会是2023年了，这对于以后上市合规会有什么影响吗

采购库管财务衔接不够，导致出现成本没有落实收付实现制的问题，现在是采购流程的文件和出入库单和发票一并提供财务，财务进行账务处理。现在考虑落实的流程设计是部门提采购，材料到货库管开出入库单，财务根据出入库单做成本，往来做应付或者冲减预付，成本不考虑进项税，下月或者数月后收到发票冲销部分成本确认进项税。关于采购付款的问题采购提供采购的各种审批单来对对方单位进行预付或者付应付款，不再提供发票和出入库单，这样相对合理吗？

海蓝有限责任公司生产销售白炽灯，客户全部为有关城市的照明灯具批发市场。其产品销售业务按如下程序办理：(1）每月25日，销售部编制下月份的《销售计划》和《货款回收计划》，经计划部审核、平衡后上报公司领导，公司领导召集会议，审议批准；(2）销售部将公司批准的《销售计划》和《货款回收计划》分解落实到每个销售人员；(3）进入下月份，销售人员根据各自的任务，将白炽灯发往各个﹣"发市场，同时运输车辆返回时顺便拉回需要换货的已经损坏的白炽灯；(4）销售人员负责应收账款的核对与货款回收，接近月末时，销售人员将回收的现金汇入海蓝公司的银行账户。实行上述销售业务程序和规定的后果是：(1）每个月都有大量损坏的白炽灯被退回企业；(2）批发商大肆拖欠企业货款，企业组织清债追讨货款时，根本找不到欠款客户；3）最终海蓝公司破产倒闭，2000名员工下岗失业。根据上述案例，回答下列问题。32、1．海蓝公司内部控制中存在的主要问题是（)。销售退回没有严格的手续应收账款管理混乱没有严格的运营分析控制措施没有严格的绩效考评控制措施33、关于销售业务控制，应采取的内部控制方法是（)。