老师您好 请教一下 我这边需要采购原料 之前一直通过淘宝网上采购 供应商是宁夏的 后面想开票 淘宝网上商家要求对公付款 才能开票 这样的话 有啥风险 因为供货商 和我们没在同一个城市 也不太熟 只是通过用淘宝网上采购几次

我最近到了一家新的单位，是做跨境电商的零售出口。 因为目前大部分走的私账没有进公账，未来公司还是想健康发展，但是不知道如何才能正规化入账。 首先，我们的采购几乎全是从淘宝阿里巴巴采购，没有进项发票不知道，采购商品不知道如何入账。另外一方面我们全部是在国外知名网站上销售，终端用户基本都是国外个人也不需要开销项票。物流走的国际物流公司，包清关，但是没有单个的报关单， 这样销售也没办法确认收入。 就是这么一个情况，我们是小规模纳税人

老师您好，我是2021年来到单位的会计，2017年我单位采购私对私打款取得普通发票340万元，一直账上有340万元应付账款。今年税局根据供应商所在税局下发协查《已证实虚开发票通知书》，通知单位接受虚开发票须提供账簿稽查，老板说账簿已丢失，税局认可我们销售正常但因无账簿对我单位核定征收追缴8万多元，但又根据《征管法》第四十七条已过追征期本次检查不予追缴。现在老板要求我冲掉应付账款 把他个人采购款挂上账。我不知挂账有没有风险，核定征收意味着不认可成本那我能把其他应付款做进来吗？岂不是老板从公司取得款不用交个税了？会计有没有风险呢？如果不把个人款挂进来怎样冲销应付账款呢？

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问

老板注册了一家新公司留存备用，我们老公司是机加工制造业，他想着万一老公司被人起诉冻结了银行，就用新公司接业务。上次以老公司名义在银行经营贷80万，支付了一个月工资，剩余的要求只能支付货款，对方得给我们开出发票，发票要拍照给银行，老板想把钱套出来，就用新公司给老公司开55万专票，贷款银行把剩余的钱划到了新公司，我们再把钱转到老板一个朋友公司然后套出来。前几天接到税务局电话，说他们系统蓝色预警，我们这新公司开了55万发票，怎么进项就一点点，我就找个理由 说进项还有发票没来。现在怎么办啊，这一点进项还不是针对前面开的销项，是老公司接的业务，要采购材料，老板用新公司跟其他供应商签合同，说人家开给新公司，我们再用新公司开票给老公司