老师你好，我这是超市，我这边现在有个问题想咨询一下，就是经常有供货商搞活动，例如上半个月进价是4块，卖5元，但是销量不好，下半个月供货商就让我们把剩余库存退掉，按照2元的进价重新入库在按照2.5的价格销售，这就出现一个月同一个商品2个进价的情况请问这个成本要如何计算，品类非常多，

记者在采访一位纺织服装行业资深人士的时候，他就表示，零售企业经营的好坏如何，收入只是一方面，预示着未来的关键指标则是存货。“我们普遍认为存货太高不好，当然，存货增加还有另外一种情况，就是企业看好市场所以囤积大量产品。如果当时的市场行情很好，企业的人员储备充足，能够和当年的Kappa一样找到细分市场的空白点。那么，存货的增速超过收入增速是可以的。”他表示，这里也有一个度，存货增速可以超过收入增速，但也不能超过太多，因为服装是时尚性产品，女装的销售周期大概是一两个月，男装是两三个月，家纺长一点是三到六个月。所以企业一般最多多备两三个月的存货，像多备半年以上的存货往往是有问题的。这几年，纺织服装行业一直处于去库存的阶段。罗莱家纺曾一度和其他两家公司以“家纺三剑客”出现在资本市场且风光无限，但是后来因为存货的问题，而出现利润的下滑。2013年，罗莱家纺的营业收入同比增长率为-7.37%，净利润同比增长率为-13.07%。截至2013年年底，罗莱家纺的存货为6.85亿元，占总资产的比例为25.9%，而在2012年底，公司的存货为6.18

A建材商店经营甲、乙、丙三种建材，现在三家建材制造企业想与其合作，让其 代销产品、均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货 物取回 A商店交通便利，近年来，附近的人们都想建楼房。据统计，过去的2年，本镇每 年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇 企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建 同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要甲材料45 000块、乙材料 18 000袋、丙材料9000平米，而且它们的需求是成比例的， 一般比例为5:2：1。 由于厂家送货等优惠条件，商店预计可将市场占有率扩大至75%。 厂家提供商品的进价是甲材料12元 / 块，乙材料14元 / 袋，丙材料8.5元 / 平米。 行业平均加价率为12%。A商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 甲材料13元 /块，乙材料15.2元 / 袋， 丙材料9.2元 / 平米 如果作为代卖点，商店需租仓库两间，月租金750元，需招临时工1名，月工资450 元，每年需支付税费5 000元。 A商店经过一个月的调查，也核算了一下，过去几年经营甲材料、乙材料和丙材料 每年可获利润30000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后再作出 决策 (二）问题 1 ．请计算一下维持原有获利水平下甲、乙、丙材料各自的销量。 •如果与厂家合作 年可荻利多少？ ．若想获利50000元采用什么措施可行？

工业制造业成本核算中，上一任会计把本月购入的原材料，没有根据产品耗用情况直接全部领用到了生产成本中。（举个例子吧，比如本月购入原材料汽车轮胎100只入库。本月销售汽车10辆，没有半成品，在产品，就是说本月应该领用的汽车轮胎是40只，但上任会计把100只轮胎全部转到了生产成本中，最终形成的库存商品，并结转了主营业务成本，举例的只是一个原材料，其他原材料也是这种情况。因为上任会计购进原材料就没有数量和单价的核算。直接根据金额按照一定的比例转入生产成本。 他现在留给我的问题是，我这个月同样销售了10辆汽车，如果按照正常的话也要领用40个轮胎，由于上个月100只轮胎已全部领完，余额为零。那么现在原材料就会出现负数，该怎么调整分录如何进行账务处理？

老师，这个月从总部进了货，总部跟分公司独立核算，自负盈亏，比如我们从总部进货来的货价款总额是9万，这个9万就是分公司的成本，9万块需要还给总部，但是分公司是没钱的，还没问总部开专票呢，因为这两天对库存跟总部的出库单金额对不上，等对上后，假如货款也就是分公司成本价总和是9万块，6月需要做的会计分录是啥？进货了也摆在店里了，但是到月底了一件都没卖出去呢，货品就是吃的，蜂蜜，酒水，面粉面条红枣这些，请问现在进货会计分录和到时候卖出会计分录都怎么写好？还有需要啥注意的细节也请讲一下，讲的细致有耐心的请回复，谢谢。

老师，供应商由于内部原因从数月前合作开始的销售价格全部开错给我们了，现在需要进行调价，现在有这么一个情况，我们合作以来采购的产品有些已经库存清零了，有些还有库存，如果使用采购价格调整单的话在系统的进销存报表里面就会出现没有数量但是有金额的这个情况；另外一些有库存的产品就会出现两个采购价格需要重新核算成本；对于我们内账来说，如果有需要考虑到库存金额问题的话应该如何处理这个问题比较好