郭老师，原材料和库存商品要分别占资产的多少比例比较正常，之前库存太多了

我们进的原材料 比如1000吨 按正常的损耗是30%左右 但是以前的财务只计提了5%的损耗 导致现在库存少了很多 能不能补提以前的损耗，老师这该怎么办？

占比为26.41%，可见公司的存货占比略有减少。公司的存货主要可以分为原材料、在产品以及库存商品三大类，其中原材料的账面价值为1.87亿元，在产品的账面价值为3791.74万元，库存商品为4.6亿元，可见库存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而对比同行业两家公司，罗莱家纺在2013年的存货与营业收入之比为27.15%，而富安娜和梦洁家纺的这项指标分别为30.76%和37.89%。事实上，在2010年、2011年家纺行业业绩高速增长之时，罗莱家纺的存货和营业收入之比分别为18.17%和21.7%。可见现在和之前相比，存货压力依旧存在。【创新创业任务】1.罗莱家纺如何去库存?2.企业如何进行成本控制?【创新创业目标】通过案例，让学生学习理解企业经营主体只有抛弃旧的管理观念，积极创新，提高管理意识，优化信息管理系统，对有限的资源进行最大的共享利用，才能提高存货运营效率。加强企业经营主体存货成本管理对于盈利能力的提升是非常重要的，同时在促进企业经营主体的可持续发展方面具有积极意义

老师，我结转成本一直都是不知道要怎么办。看之前的人有时是按百分比有时是直接按当月入库多少结转多少的。比如当月人工：2万，材料16万，加工；1万看到对方之前账是借：库存商品19万 贷：生产成本—人工2万 生产成本—材料16万 生产成本—加工1万

老师本企业是生产制造业企业，没有正规的仓库手续，像我们这个月主营业务收入是8200000万左右，他的主营业务成本应占多少比例比较好，还有完工入库和原材料领用的比例多少较为合适

老师！我们账面的原材料库存很多，我现在要把原材料消下去，我的成本是每个月都有做产品库存，但是，下个月销售的时候又把这些产品库存消耗掉，然后本月在做新产品的库存，到下个月的时候在把这些库存消耗掉，一直这样循环下去，那这样子原材料我每个月都只能控制在一定的比例，领料高了这样就亏损了。现在如果要消原材料是不是我账面做的这些产品库存不要销售，让它他们在账面留存这样我原材料就能消掉，也不至于会亏损。