老师好，请问下，一家信息科技有限公司，就是文化类的公司。承接各种大型会议，它的收入包括参会者的酒店住宿及参会期间的餐费，那么，该公司在承接大型会议期间产生的餐费及住宿费是不是应该计入营业成本？不用做业务招待费？财务是不是这样处理？

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化1.公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“立新技术企业”2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的影响，公司下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性4.由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会有大量职工下岗、从

某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化1.公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“立新技术企业”2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的影响，公司下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会有大量职工下岗、从

某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化1.公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“高新技术企业”2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的影响，公司下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性4.由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会有大量职工下岗、从

请问老师，我们公司是生产企业，老板租了一个院子，车间，员工宿舍，包括几间办公室，都在这个院子里，电费是房东每个月收取一次，没有办法详细计算车间用了多少其他区域用了多少？ 但实际工作中，车间的机器比较多，大部分耗电量是在车间。 我目前报的是商务会计实操班，成本核算这一块我还不太清楚怎么做，我不知道这个电费应该计入制造费用还是生产成本？或者以我目前的知识量，我把它计入管理费用合理吗？