老师好，因为我们是筹建期的旅游度假村，目前公司内部很乱，然后新来的总经理需要我们财务先出台财务制度，但是我总感觉哪里不对，出台财务制度的基础不是应当先完善公司内部流程吗，请老师赐教

老师们，我在一家公司快2个月了，3个月实习期，我查看账务处理，公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账，前期会计都是自制表格计提折旧，但是入财务软件并没有分明细，是一整疙瘩，经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备，但前期会计只入账了170多台，现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备，公司是做工程技术检测服务行业的，这些机器设备部分在仓库，部分在不同项目来回使用，还有部分闲置（其实已经退化跟不上新的技术服务了，但说是为了代表公司有实力也没有处理，因为有相关部门会来定期检查），难度就是数量多，前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产，我也没有盘点过这么多的机器设备，请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤？

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

请问有管理比较好的老师吗？生产内账，以前这家公司没有财务，外账出纳在登记流水，外账给代理记账。我接受后打算这样来（1.找人事要公司的人员结构图认识公司员工，2找出纳问她的工作内容及公司一些账户信息然后.用日记账先做账，3.找生产负责人了解这家公司的产品有几种，半成品有哪些，原材料有哪些品种，产品的成本结构，记录然后背下来（为盘点做准备）4.找业务负责人对应应收款项4.找采购对采购合同应付账款5.拟订财务制度，培训费用报销流程，6.账做完后，盘点调库存，7把代理记账的工作交接过来）这是我目前的思维，麻烦老师指点指点