您好,这个怎么行哦,我们的客户A不会同意哦,三流合一,他们也会不规范的。如果客户同意,我们也不能应收账款-A客户,因为根本没有给A开票,这个分录表示在确认未开票收入,我们还要确认开票给关联方的收入,不合适的

老师,我公司有笔打款13万的帐,本应对私打,对方直接为客户开普票,我们确公对公打的。对方没给我们开增票,所以一直挂在应收账款在。都两年了,我们和对方也早无业务往来,它们也不可能为我们开增票。我现在是否可以直接进一笔现金把账平了?
#提问#老师,我们和某A公司签订了一个购销合同,所以我们也是开票给A公司,但是后面客户需要我们开票给B公司,B公司和A公司是关联公司,所以我们领导让他们A公司重新把票开给我们,我们在把票开给他们B公司,但是当时只开了票,没过账,现在A公司已经被吊销了,我账上挂的这两笔应收应付该怎么处理掉啊
老师,请问一下这种情况如何处理 小雨点贷款 付款到豪爵 ,豪爵收到款了直接给我们开收据 我们又开票给小雨点 就是相当于三方的关系,但是我们供应商是豪爵 我这个相当于分公司。 远新开票分录 借应收账款 小雨点 贷主营业务收入 应交税费——应交增值税——销项税额 收到远新收据 借应付账款 豪爵 贷 应收账款 小雨点 意思就是 我们分公司销售摩托车给客户 我们的车是总公司那拿车的,我们给他贷款跟分公司买车 所以分公司需要开票给客户 ,但是客户贷款的钱直接到到总公司那边,然后总公司收到了给我们开收据 这个分录要怎么做吖
请问老师,我公司是劳务派遣公司,客户打给我公司款,我公司还没开票给客户。但我公司把这些款项发工资已经发给劳务派遣员工了。现在我公司打算让关联方开票,这该怎么操作?
我公司是劳务派遣公司,平时客户打给我司款,分录是借:银行存款,贷:应收账款。开了发票就确认收入。我司收到款就发工资,本月发的工资就会入成本,但是收了款发了工资要等客户说开票才开票,这样就导致了亏损。现在我想把成本转出来该怎么转?
有人给我打钱显示到账时间会不会到
为何一般纳税人,进项税能抵扣,销项税为何不能抵扣?
老师,同一个物料,采购员一会委外加工回来的,一会外购直接买回来的,可以共用一个品号?我核算成本都懵了,那物料进销存我怎么区分,委外进销存我怎么区分。是不是要建两个不同的品号的
请问收入类(益)不是增加是借,减少是贷吗?为什么方宁老师会计分录(2)时间18:06的视频中又说广益类收入增加是贷减少是借
老师,子公司支付母公司往来款12万。我是子公司的会计,请问我这边做账是挂其他应收款-母公司,还是挂其他应付款-母公司?还是说,这两个科目,挂哪个都行?
税务师涉税法律,今年第九章债法的变动情况是哪些
老师,我想问下是小规模升为一般纳税人年收入超过500万,说的是不含增值税的收入,还是含的呢?
钢管进项规格27给客户开销项规格26.7,这样可以吗,
房产中介,公司是小规模的,法人以个人名字签的收购合同(不是以公司名义收购的,款也是法人私户转的),从房东手里收购房子但是产权没过户,收购之后公司完成装修,装修好了再卖给客户(如50万收购房子精装修后卖70万)这类业务有哪些税收风险,是否有能够合理规避税务问题的方案
钢管进项规格27给客户开销项26.7,这样可以吗
财务经理让直接对冲抵消是什么意思?我就是不明白什么意思
财务经理说直接对冲抵消有可能不是我分录的意思,我就是不明白直接对冲抵消账务处理该怎么做?
我们收到客户款项是是借:银行存款,贷:应收账款。开发票确认收入时是借:应收账款,贷:收入和税。现在因为没有开票,所以应收就是贷方余额。这种情况下财务经理说的直接对冲抵消该怎么做账呢?
您好,我们应收关联方,关联方应收A, 我们又收了A的款,这一圈下来,关联方不付我们,A不付关联方,这个要规范的话,还要签字三方代收代付款协议 的。
领导要这样做,我也改变不了。那我借:应收-关联方,贷:收入和税。那我A客户的应收贷方余额该怎么弄?借:应收-A客户,贷:应收-关联方?
您好,A客户就没有应收,因为也不开票给税务(这个在税务也很难解释,提供了人,但不确认收入) 我们这个操作税务风险很大,虚开发票的风险都存在
如果不借:应收-A客户,A客户贷方的余额如何能平?
您好,我认为不写应收,写其他应付款,A不是我们的客户了
可A在账上就是应收,平时我们公司退款也会借:应收。
哦哦,咱客户没有意见么,我们开票让客户的账也有风险了
不知道客户是否有意见。公司高层决定要这么做,我也是很无奈。要是真的查出来了,做账人有什么风险?
您好,做账人没关系(账是可以调过来),开票人风险大,虚开发票
廖君老师,财务经理说直接对冲抵消,是不是这是这样(借:应收-关联方,贷:收入和税。借:应收-A客户,贷:应收-关联方)?
您好,是的,是这个意思,把原来收到A的钱记的往来冲平
谢谢廖君老师。感觉你们公司应该很正规,我公司很多地方都不规范,做起来很累。在你们公司应该能学到很多东西
您好,您说对了,我们在上市阶段,老板都说了以财务为中心,我说了不合规,老板就不让干,当然我也不会乱说,我会给老板看政策
我们公司刚好相反,财务一点话语权都没有,业务指挥财务。我们公司的会计感觉还是传统的会计,一点都不懂业务,起不到监督管理的作用,业务说啥就是啥。
哦哦,这是老板没吃过亏,其实咱财务人也是为公司着想,税务现在是放水养鱼,到时一起收网,补税交滞纳金,我们只能建议和提醒,决定在老板。
廖君老师真专业,难怪老板怎么信任你。每次都能帮我解决问题,说的都很靠谱。谢谢老师
谢谢朋友,都是经验积累,从不会到会