就是做了控制流程，并且也在用，这就叫预期有效，那再控制测试，就可以判断是否有效，测有效的话就可以减少实质性程序

建议学习注会战略内控课程 和财务管理课程

这里的沟通，不仅是在审计报告 日前，在审计过程 中也是可以沟通的事项。

https://baike.so.com/doc/5436950-5675253.html行政事业单位内部控制制度

你好，人材机的比例是60:30:5

abcd 注册会计师在信息化环境下面临的挑战 1.对业务流程开展和内部控制运作的理解。 2.对信息系统相关审计风险的认识。 3.审计范围的确定。可能受困于信息系统的复杂性和专业性。 4.审计内容的变化。审计内容很可能包括对自动控制的测试。 5.审计线索的隐性化。信息系统封装了信息处理的过程，处理和运算独立于系统的用户。 6.审计技术改进的必要性。传统的抽样方法难以覆盖海量数据。 7.有待优化的知识结构。必须掌握信息技术、熟悉信息技术的运用、信息系统的风险及控制。 8.与专业团队的充分协同工作。审计各个阶段都应积极引进专业人员并与其协同工作。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

您好，学员，您的回答正确。

您好，本题选择D选项。

同学你好，就是需要对资产进行减值测试，比如固定资产，看一下未来现金流量现值或者看一下现在的市场价格，和你目前的账面价值的高低，前者高后者低就没减值。比如应收账款，分析一下账龄，看看是不是有收不回来的金额，就是减值