采购达到一定的程度，供应商返货，这部分账务怎么处理？现阶段是直接赠品入库，拉低了成本，

1、销售返利，采购达到一定数量，供应商返利 2、购买月饼赠送客户 3、本月收到0.42台设备发票，款已付，隔月再收到0.58台的发票的账务处理。 4、采购固定资产，发票日期为8月，验收完成是9月，付款是10月，取得发票日期为11月，各月及计提折旧的处理 5、采购车辆，相关支出的处理，哪些部分计入固定资产，哪些计入费用

判断下列项目是否应计入存货成本（为什么）：(1)存货的采购成本;(2)进口关税、进口消费税以及不能抵扣的增值税的进项税额;(3)在生产过程中为达到下一个生产阶段所必须的仓储费;(4)生产过程中发生的正常的材料费、人工费以及机器设备的折旧费等;(5)非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用;(6)季节性的停工损失;(7)采购入库后发生的储存费用;(8)在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用;(9)不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出，例如，采购人员差旅费等；(10)企业采购用于广告营销活动的特定商品。

请问老师，有个医药公司不知道他账怎么处理？葱厂家或者别的公司采购药品，没有实际入库，直接发货给了下面的医院等等，需要用到库存商品这个科目吗？还是直接计入成本？像是中介商一样，帮厂家代销药品，厂家给中间商返利，作为收入。还得给厂家开具发票。下面的医院都开不了发票给中介商，这个业务应该怎么记账？

采购一批商品，全部录了采购入库单，发些一些商品破损，这些商品入了采购退货单，对方按全部商品开的发票过来，和供应商那边协商，发票不重开，金额也不退给我们，他补货给我们，补同样价值的商品给我们，但是来货单的单价金额是0.01，现在账务上怎么处理，业务系统应该怎么录单，才能应付账款是正确的

采购库管财务衔接不够，导致出现成本没有落实收付实现制的问题，现在是采购流程的文件和出入库单和发票一并提供财务，财务进行账务处理。现在考虑落实的流程设计是部门提采购，材料到货库管开出入库单，财务根据出入库单做成本，往来做应付或者冲减预付，成本不考虑进项税，下月或者数月后收到发票冲销部分成本确认进项税。关于采购付款的问题采购提供采购的各种审批单来对对方单位进行预付或者付应付款，不再提供发票和出入库单，这样相对合理吗？