采购-财务这个环节的单据，怎么样能减少工作量及审核的准确性？目前采购付款时未到票的提供付款单和合同，已入账款的，提供直接把付款申请单。入库单，财务是否要去审核？要审核，审核时又没有相应的单据。票到时，采购粘贴入库单报销。我们这流程是否有问题，怎么才能不脱节，又不增加部门的工作量？ 现在的痛点是，东西都给了，但是时间节点分散，如果在发票报销环节都提供齐全，又增加采购人员的工作量。

注册会计师刘昕是Z公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人。在计划审计工作时，刘昕了解了Z公司与原材料验收相关的内部控制。为满足生产需要，Z公司角此，Z公司专设验收部门负责接收原材料。根据Z公司与各个供应商签订的购货合同，原材料验收地点为Z公司的仓库。审计工作底稿记载了审计项目组所了解到的Z公司赊购业务内部控制制度，部分内容摘录如下:(1)采购部门对于收到的每一张经批准的请购单都要生成预先连续编号的订购单。(2)验收部门在确认商品实物与卖方发票核对一致的基础上验证商品的数量、规格、型号和品质，输入验收单信息。(3)应付凭单部门职能根据核对一致的订购单、验收单、卖方发票生成付款凭单。(4)计算机系统每日将验收单与应付账款明细账匹配，自动打印不能匹配的异常情况。(5)财务负责人每月根据供应商对账单和应付账款明细账编制应付账款余额调节表。(6)出纳员办理付款手续后，在付款凭单上加盖“已付”戳记。要求:(1)指出上述(1)至(6)项所列控制中存在一项最明显的缺陷及其影响，并提出改进建议。(4分)(2)针对上述(1)至(6)项所列控制，不考虑其他情况，逐项指出是否与应付账款

二、信达办公家居有限公司存货内部控制的实际情况如下：1、公司所有的采购由董事长一人说了算，无预算和计划；2、在实际工作中，采购部经理常常以事项紧急为由代为审批；3、仓库管理的好友可以自由进出仓库并且接触存货；4、各车间、各部门需要存货时，不经过申请审核批准，随用随领，通常的作法是仓库保管员根据领用单直接出库；5、存货出库，仓库和车间（部门）不做登记；6、仓库管理员视自己的工作情况，有时自己完成盘点工作，而盘点时只关注数量；盘点结果也不及时上报；7、有关人员以工作多为由，将票据包括发票、入库单等不能及时送达至财会部门，发现有的票据长达一年之久在有关人员手里，致使会计入账不及时，不能及时准确地核算存货及成本。要求：根据案例材料，回答以下问题：（1）简要回答存货管制的主要环节有哪些？（2）信达公司存货管控中存在问题的环节及问题主要有哪些。（3）针对上述问题，从内控角度，提出具体的改进措施

采购-财务这个环节的单据，怎么样能减少工作量及审核的准确性？目前采购付款时未到票的提供付款单和合同，已入账款的，提供直接把付款申请单。入库单，财务是否要去审核？要审核，审核时又没有相应的单据。票到时，采购粘贴入库单报销。我们这流程是否有问题，怎么才能不脱节，又不增加部门的工作量？

采购-财务这个环节的单据，怎么样能减少工作量及审核的准确性？目前采购付款时未到票的提供付款单和合同，已入账款的，提供直接把付款申请单。入库单，财务是否要去审核？要审核，审核时又没有相应的单据。票到时，采购粘贴入库单报销。我们这流程是否有问题，怎么才能不脱节，又不增加部门的工作量？ 现在的痛点是，东西都给了，但是时间节点分散，如果在发票报销环节都提供齐全，又增加采购人员的工作量。