老师，进销存不是核算成本的关键，关键是什么呢，现在我研究了半个月也没把成本框架做出来，第一我司进销存数据不准。正在让仓库盘点重新导入数据。事实上核算成本难不难。我没做过成本。小白能做起来不

 您好，现在数据不准，短期用 “期初库存%2B本期采购-期末盘点=实际耗用” 倒推材料成本（无需依赖系统流水），以后要求仓库每日登记手工台账，财务每周核对。  成本核算有难度，但也能完成的， 成本就3大块：料工费，就是您统计的原材料、工资、制造费用 1.原材料不用分配方法，每个产品有BOM，单位产品耗用原材料 乘 产量就是全部用料 2.人工好分配，每个产品多少工时，总工资除本月生产工时就是单位工时 3.制造费用有些麻烦，不是直接的耗用，按生产特点选择分配方法，上面的人工工时也是可以的，或者按完工产品产值，或机器工时。 借：生产成本-原材料  贷：原材料 借：生产成本-人工  贷：应付职工薪酬-工资 借：生产成本-制造费用  贷：制造费用-结转 借：库存商品   贷：生产成本-结转 销售后 借：主营业务成本   贷：库存商品

我是想以工单开始核算成本，期初为0。然后现在的库存用另外一个表格登记倒推，这样也是一个意思吗

您好，我们是制造业么，这样倒推不准的

是制造业的。我是说以工单核算成本，等于是订单。可以吗

哦哦，可以，按订单来核算 成本，也就是 我们财务学的分批法核算 成本

现在期初库存数据有些是负数的老师，这怎么搞，你上面说，短期用 “期初库存+本期采购-期末盘点=实际耗用” 倒推材料成本（无需依赖系统流水）。

您好，库存为负肯定是错了嘛，先盘点实际有多少，调整到账实相符，

那就把ERP负数改为实际的盘点数量是吧

您好，是的，用盘盈盘亏单调整到账实相符

但是我司老板说，以工单核算成本，期初余额为0，然后倒推。

 您好，完工后根据产出量和标准成本，反向计算实际耗用成本 假设某工单生产100件产品，期初无库存： 1.统计完工产品数量（如100件）及BOM（物料清单）标准用量。 标准材料成本：10元/件 * 100件 = 1000元 标准人工成本：5元/件 * 100件 = 500元 2.根据实际总投入反推实际消耗。 若实际总投入材料费 = 1200元，人工费 = 600元 则：材料差异 = 1200 - 1000 = 200元（超支） 人工差异 = 600 - 500 = 100元（超支） 完工时反向计提成本   借：库存商品              1500元  （标准成本：1,000%2B500）      材料成本差异          200元      人工成本差异          100元     贷：生产成本—材料         1200元         生产成本—人工         600元

比如我现在还没有核算成本。现在我库存和在线物料都有。包括现有工单。比如我从4月开始核算成本。那3月前的我不用管不需核算那物料怎么处理。 我4️期初数据为0吗或者可以为0吗

您好，可以，老板就是想让我们这样计算

那我前面库存物料和成品怎么处理。是另外登记表格倒推吗

您好，还有剩余就盘点在本月末里面，期初就当是0

前面也有生产产品在产线上，老师我没听懂你这句话的意思。可以说大白话吗

您好，我们的存货根本就不准，期末盘点一下实物是多少，本期购入-盘点就是本期耗用，我们这是倒算

那我从4月开始核算成本，把库存的放在4月加本期4月购入的。然后期初为0。是这样吧。库存的我特殊备注