老师，公司现在要核算成本了，但是ERP数据是不准确的，4月底让他们盘点一次想把数据搞准，具体怎么做呢！盘亏是补对应单据调平吗？盘盈也同理吗？

就比如说，负数原材料，补领料单了，或者库存商品已卖，没扫码出库，盘盈补出库单了，其他同理是吗

您好，是的，我们能清楚查到哪个环节的单据少了，就补哪个，查不清的，通过盘盈盘亏来调整

因为系统生产的人用一下又停了，就是忙了就不录单，以前没核算成本，都是一年盘一次或两次，现在公司叫我核算成本，我新来的，老师可以帮忙梳理下盘点要求和盘点后的要求吗，就是要核算成本了，要求各个部门： 1.把系统现有数据搞准，使报表导出数据尽量准确 2.数据调准了，规范系统使用，避免过一段时间数据又不能用了。

您好，成本核算的数据全部来自系统，因为财务 不能自己造数据，审计时也是拿财务数据和系统的数据来核对的， 盘点可以是一月一次，一季度一次，关键是要把仓库的数据和仓库主管的绩效挂钩，他就自己会去把仓库的数据做到账务相符

一月一次不大可能，厂长不愿意，说忙做不到每月盘，季度盘可以吗？还是怎么说服厂长

您好，当然可以的，看公司管理的需要，我们公司是每天盘点的，不相信吧，有1个人就是专门盘点，每天有盘盈和盘亏单 2.不用说服厂长，老板让我们核算成本，我们把需求写出来，老板会安排，我们去跟厂长说，人家不听的，这不是财务 的要求，是准确核算的前提

我信，之前我虽然没做会计，但是知道人家公司系统数据是很准的，每月仓库会自盘，大盘点静态动态都有。我现在进这家公司账很乱。那我司现在也是用系统，系统数据不准确多是人为造成，那我在系统应该开哪写权限给我审核老师。这样就不用提供纸质单据了。他们也不提供纸质反正

哦哦，前期乱，才能体现您的价值，财务的权限只能查询 不能录单据，我们只是统计数据，系统和实际不符，这是业务部门的不称职

我的意思是审核权限。不是录单据。体现我的价值，数据不准，核算成本不知道从何下手。压力大现在

不不，财务不审核单据， 我们只查询 和导出，分析数据，账实差异大体现在报表 中，月度汇报老板就知道了

好的，谢谢老师，根据上述可以帮忙制定一个盘点计划及要求吗老师。

您好，我给的不太适合于咱公司，我现在公司是平台销售的，所以每天在盘点。要么您把公司大致情况告诉我，我给您写好不好，信息多一些，就会写得合适一些

好的，我明天统计一下。

好的，我会及时回复的

为加强存货管理 ，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用情况，特制定盘点计划。 二、盘点时间、地点、人员安排 本次盘点时间安排在2025年04月22-26日，26日上午12：00前完成初盘，下午17：00前完成抽盘工作。对各仓库、生产车间所有原辅料，产成品、返修品、半成品、包装材料、固定资产，进行全面盘点。