老师好，公司前期财务管的一团糟，对采购压根没限价要求，养成了业务大手大脚的习惯，现在要规范他们肯定这些业务很不高兴，强推制度肯定会很抵触，应该怎么处理呢，该问题旨在听取多位老师意见及建议，请勿重复接单。

我就是梳理出来一个实施细则，准备明天大会宣贯，我是有点担心有人站出来反对，因为触及到他们利益没法额公司钱了，我刚入职一个月，但之前的管理实在没法看，也是领导要求变革

先取得领导的信任，其他的就是小事，先别得罪销售其他部门不用怕他们

领导倒是支持，就是会上我担心有人站出来反对怎么办呢

没事，一般不敢，如果不同意让他们拿出来理由，没有理由就执行，否则就是他们不对

他们如果拿出理由呢，他们觉得采购这事财务不需要事前审批，这根本不可能呀

看他们的理由，然后说以前就是因为这样才导致公司亏钱

对，我可以拿公司利润和税务局要求说事

所以你就用专业压他们，然后说影响公司利润，没有人敢反对，否则就是反对老板挣钱，再说就是他们造反了

领导这边我提前沟通过的，开会我就态度坚决，直接告诉他们现在不是征求大家的意见和建议，而是宣贯落实