咨询
Q

老师好,公司前期财务管的一团糟,对采购压根没限价要求,养成了业务大手大脚的习惯,现在要规范他们肯定这些业务很不高兴,强推制度肯定会很抵触,应该怎么处理呢,该问题旨在听取多位老师意见及建议,请勿重复接单。

2025-05-26 10:41
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-05-26 10:46

每一项新制度的推行,都会触及一些人的利益,关键是有决策权的领导的想法。建议1、跟有决策权的领导沟通,争取支持,领导同意,大部分的反对意见是无效的。2、新制度的发布与推行,可以间隔一个时间,给大家缓冲时间。

头像
快账用户7406 追问 2025-05-26 11:03

领导这边我提前沟通过的,开会我就态度坚决,直接告诉他们现在不是征求大家的意见和建议,而是宣贯落实

头像
快账用户7406 追问 2025-05-26 11:04

其实我等于接的烂摊子,前面管的太差,成本处于失控的状态,所以现在也必须要推,就是领导要求我推的

头像
齐红老师 解答 2025-05-26 16:59

嗯嗯。把自己的方案和推行方案可能出现的问题,提前和领导沟通清楚,以便出现问题的时候,都有预案。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
咨询
相关问题讨论
你好同学,首先公布一个规则出来,然后就是对于不执行的部门的人进行处罚,先开始是压款,就是他们部门的款不批,然后就是会上批评就差不多了。
2025-05-26
每一项新制度的推行,都会触及一些人的利益,关键是有决策权的领导的想法。建议1、跟有决策权的领导沟通,争取支持,领导同意,大部分的反对意见是无效的。2、新制度的发布与推行,可以间隔一个时间,给大家缓冲时间。
2025-05-26
企业集体出一个制度 别光财务出 生产、采购、销售、财务这几个部门联合一块商量 只要领导们都同意 下面的人只需要执行 还有一个企业不能职工高兴 得老板和职工都高兴双赢
2025-05-26
同学,你好 这种规范制度文件,需要更上一级的领导出面下发,比如财务总监,或者总经理
2025-05-26
相关问题
相关资讯

热门问答 更多>

领取会员

亲爱的学员你好,微信扫码加老师领取会员账号,免费学习课程及提问!

微信扫码加老师开通会员

在线提问累计解决68456个问题

齐红老师 | 官方答疑老师

职称:注册会计师,税务师

亲爱的学员你好,我是来自快账的齐红老师,很高兴为你服务,请问有什么可以帮助你的吗?

您的问题已提交成功,老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码,可方便地进行更多提问!

会计问小程序

该手机号码已注册,可微信扫描下方的小程序进行提问
会计问小程序
会计问小程序
×