老师好，公司前期财务管的一团糟，对采购压根没限价要求，养成了业务大手大脚的习惯，现在要规范他们肯定这些业务很不高兴，强推制度肯定会很抵触，应该怎么处理呢，该问题旨在听取多位老师意见及建议，请勿重复接单。
每一项新制度的推行，都会触及一些人的利益，关键是有决策权的领导的想法。建议1、跟有决策权的领导沟通，争取支持，领导同意，大部分的反对意见是无效的。2、新制度的发布与推行，可以间隔一个时间，给大家缓冲时间。
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老师好，公司前期财务管的一团糟，对采购压根没限价要求，养成了业务大手大脚的习惯，现在要规范他们肯定这些业务很不高兴，强推制度肯定会很抵触，应该怎么处理呢
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老师好，公司前期财务管的一团糟，对采购压根没限价要求，养成了业务大手大脚的习惯，现在要规范他们肯定这些业务很不高兴，强推制度肯定会很抵触，应该怎么处理呢，该问题旨在听取多位老师意见及建议，请勿重复接单。
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领导这边我提前沟通过的，开会我就态度坚决，直接告诉他们现在不是征求大家的意见和建议，而是宣贯落实
其实我等于接的烂摊子，前面管的太差，成本处于失控的状态，所以现在也必须要推，就是领导要求我推的
嗯嗯。把自己的方案和推行方案可能出现的问题，提前和领导沟通清楚，以便出现问题的时候，都有预案。