老师好，公司前期财务管的一团糟，对采购压根没限价要求，养成了业务大手大脚的习惯，现在要规范他们肯定这些业务很不高兴，强推制度肯定会很抵触，应该怎么处理呢

我目前是公司的财务经理，新入职一个月，总监授权我这边全权规范要求大家

同学，你好 有规范文件嘛？？先要制定文件，然后以总监的名义下发。之后工作按照文件内容来

我梳理出来一个报销制度修订实施细则，后续会以红头文的形式下发下去

同学，你好 那可以的

就是在会议宣贯的过程中，我估计会有人反对，但制度必须得推

同学，你好 反对的话，你看级别，和你同一级别的反对，你让他找你领导。没你级别高的，让他和他领导反馈

他们级别倒不高，只是会上反对会不会不太好看，我听说他们很抵触，之前的制度据说都是实施几次就推不动了，不知道咋回事

同学，你好 本来新制度实施就困难，一定要强势。你一定和你的领导沟通好

领导这边我提前沟通过的，开会我就态度坚决，直接告诉他们现在不是征求大家的意见和建议，而是宣贯落实