老师好，公司前期财务管的一团糟，对采购压根没限价要求，养成了业务大手大脚的习惯，现在要规范他们肯定这些业务很不高兴，强推制度肯定会很抵触，应该怎么处理呢，该问题旨在听取多位老师意见及建议，请勿重复接单。

现在领导让财务出，其他的也没啥完善的制度，基本前期就很混乱，我倒是梳理出来制度了，就是开会的时候可能有人站出来反对，因为直接成本压根等于不管控，有很多人娥公司钱，现在一下子管这么严，肯定不高兴

就是因为他们有人站出来反对，所以才所有的部门领导集体出。你们集体出的，他不好反对。就是你们开会当着领导的面，各自提出建议，如果你觉得不合理的，然后你就提出来，按照你领导的来，他不好反对 集体出最好不得罪人， 你这样只有财务出的话，他得罪人 除非你不怕得罪人

领导安排的由财务出，没要求别的部门出，我也没办法去干涉，只能强推了，别的部门也没啥管理制度，其实主要的制度肯定在财务的

那就是你在公司大会里提出来，然后再问一下各位有什么建议意见的提出来。没有建议意见的，就按照这个来执行。

我觉得就不问他们建议意见了，提前我跟领导沟通过了，也给领导看了我要强调的点，领导没意见，问他们肯定反对，因为触及他们利益了，就是直接强推，开会告诉他们我是宣贯和落实，不是征求大家的意见。推新制度指望大家都高兴我觉得不太现实