北京国企，单位给职工防署降温之前每年400，今年想发1000可以吗有要求吗

1中国公民徐某任职于境内甲企业本年1-12月取得以下收入(均为税前收入且均来源于境内):(1)每月工资、薪金收入31000元，其中差旅费津贴500元托儿补助费500元个人负担基本养老保险、基本医疗保险、失业保险及住房公积金共计5550元，住房租金1000元，赡养老人1000元，除此之外徐某没有其他专项附加扣除和依法确定的其他扣除。(2)3月从兼职单位乙公司取得一次性劳务报酬收入50000元6月从并出版社取得一次性稿酬收入10000元10月转让给丁公司专利技术取得一次性特许权使用费收入2000元。(3)12月将其原居住的房屋租给赵某用于居住，每月租金5000元(不含增值税)，租金按月收取，当月发生修缮费用900元相关税费200元。要求根据上述资料，回答如下问题(要求写出详细的计算过程):(1)徐某劳务报酬所得应由乙公司预扣预缴的个人所得税。(2)徐某稿酬所得应由丙出版社预扣预缴的个人所得税。(3)徐某特许权使用费所得应由丁公司预扣预缴的个人所得税。(4)徐某综合所得的应纳个人所得税。(5)徐某本年财产租赁应纳个人所得税。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

1.你好，北京国企全资三级公司，王总每月末都提备用金，主要用来出差，公司王总提备用金 我是 借：其他应收款 -王总 贷：银行存款，拿来发票 和银行回单 我是 借：管理费用 贷：其他应收款-王总 ，季末和年末备用金例如季度初王总提了备用金 30万元，季末明细账 备用金有10万余额，这个20万 在季末还用提醒王总先还上吗？下季度初 可以接着再提备用金 2.年底若我盘点 今年一共提了40万备用金，年末备用金账面上就剩5万元，这我咋跟王总说，说你之前的5万先都还上 ，不然视同5万分红税法要求缴纳5万元分红个税，还是不跟王总说直接挂账到明年，还是咋处理好呢？咨询你下哈？

北京国企，单位给职工防署降温之前每年400，今年想发1000可以吗有要求吗