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老师好,假如老板投资一个项目,请了几个管理人员,其实主要是做销售,按理销售的薪资架构是以底薪为辅,提成为主,但当时薪酬设计不合理,把底薪搞得很高,结果现在业绩不好,有什么好的处理办法吗

2025-06-10 19:53
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2025-06-10 19:55

您好,我的老板开会时说了一个思路,把这些项目需要的资金让管理层投资,跟项目的盈亏捆绑在一起

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快账用户3905 追问 2025-06-10 19:55

这个确实是个风险共担的法子,但现在让别人出钱可不容易

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齐红老师 解答 2025-06-10 19:59

您好,开会时讲现在的情况嘛,目前公司业绩不好,要么大家跟公司同甘共苦,降固定工资,用绩效提高大家的积极性,公司甚至可以把项目的利润分给员工,自愿入股,这样,他们总要选一个,要么A要么B

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您好,我的老板开会时说了一个思路,把这些项目需要的资金让管理层投资,跟项目的盈亏捆绑在一起
2025-06-10
你好,同学,我们公司也是底薪高,但是底薪中加考核,根据考核打分来定最终到手工资
2025-06-10
 同学您好,很高兴为您解答,请稍等
2025-06-10
你好,建议不要按照上班时长计算,这种算法不客观,上班时间长不代表效率高、创造价值高,还可能发生磨洋工耗时间的不良现象。最好就是按照效益计算提成,企业本来就是为了赚钱的,而不是为了上班打卡的。
2020-08-26
你好,非货币性福利计入职工福利费,这部分需要申报个人所得税
2021-10-17
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