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Q

1.制造业,高新企业,一般纳税人公司报销制度;24年收入1530W,业务招待待7.5W; 2.今年人员报销每月都报2、3W的招待费,5月又报两张招待费5W、3W,已知这两张发票有风险,不准报销; 3.公司名下没车,员工经常报销燃油费,每月会报1-2K,已和老板说明公司名下没车,不能报,但老板说这是跑业务怎么不给人家报; 4.人员报销混乱,说每月22号报销,经常隔两三月存了一堆发票才来报销,这种积压一次报销都2-3W; 一、收到的这种报销发票怎么控制风险与查明风险? 二、这种公司财务制度要怎么出? 三、要不要赶紧跑路……

2025-06-11 16:16
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-06-11 16:18

下午好亲!看上去确实挺乱的

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齐红老师 解答 2025-06-11 16:20

这些不合理的事情需要先和老板沟通,他如果能清楚里面的利害关系的话,您就好操作了。然后您就定制度,按制度办事。如果老板不太重视财务工作,觉得无所谓的事情,那您要慎重考虑下了

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齐红老师 解答 2025-06-11 16:23

尤其公司名下没车,还报销油费,这太明显了

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快账用户9295 追问 2025-06-11 16:27

说不通……尤其这个风险发票,如果不是提前知道肯定就报了; 风险发票要怎么提前风控和知道这种是问题发票呢?

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齐红老师 解答 2025-06-11 16:34

咱们做财务的在没拿到发票前,也不清楚有风险啊。只能根据业务真实性去判断,如果是虚报,那发票就存疑了。提前控制,需要大家配合,不能把发票报账当儿戏,觉得是发票就能报,开一些乱七八糟的,不配合没办法控制

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快账用户9295 追问 2025-06-11 16:36

那就没办法了,一般业务员招待费金额小但他们燃油费会报1-2K,招待费报这么大的都是领导股东类的,和领导股东说不通,报销不经过我、银行也不经过我;出纳审核签字老板签字他们就付款了……

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齐红老师 解答 2025-06-11 16:38

您懂得亲,先认真工作着,保护好自己,有合适的就闪

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下午好亲!看上去确实挺乱的
2025-06-11
同学 您好 这个属于办公室关系层面了?
2020-10-28
同学你好,这个是基于应收账款违法行为。
2022-09-24
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