1.制造业，高新企业，一般纳税人公司报销制度；24年收入1530W，业务招待待7.5W； 2.今年人员报销每月都报2、3W的招待费，5月又报两张招待费5W、3W，已知这两张发票有风险，不准报销； 3.公司名下没车，员工经常报销燃油费，每月会报1-2K，已和老板说明公司名下没车，不能报，但老板说这是跑业务怎么不给人家报； 4.人员报销混乱，说每月22号报销，经常隔两三月存了一堆发票才来报销，这种积压一次报销都2-3W； 一、收到的这种报销发票怎么控制风险与查明风险？ 二、这种公司财务制度要怎么出？ 三、要不要赶紧跑路……

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

李红注册会计师负责审计甲公司2021年度财务报表。审计工作底稿记载了审计项目组对应收账款实施进一步审计程序的相关情况。部分内容如下:(1)对于可能成为坏账的应收账款由财务人员直接进行会计处理;(2)每月末，财务部向客户寄送对账单，如客户未及时回复，销售人员需要跟进，如客户回复表明差异超过该客户欠款余额的5%，则进行调查;(3)控制测试表明，甲公司赊销审批及信用管理制度执行有效，控制风险很低，李红不准备对应收账款的计价和分摊认定实施实质性程序;(4)李红未将2021年末账龄为"2-3年”的应收账款纳入函证范围,并在审计工作底稿中说明了未函证的原因是这部分应收账款与2020年末账龄为"1-2年”的应收账款相比没有任何变化。(5)李红基于应收账款违反存在认定必然引|起营业收入违反发生认定这一关系，要求项目组成员根据应收账款违反存在认定的金额和相关税率推算出营业收入违反发生认定的发生额，并建议甲公司调整;要求:针对上述每种情况，假定不考虑其他情况，分别指出李红注册会计师的做法是否恰当，简要说明理由。

1.制造业，高新企业，一般纳税人公司报销制度；24年收入1530W，业务招待待7.5W； 2.今年人员报销每月都报2、3W的招待费，5月又报两张招待费5W、3W，已知这两张发票有风险，不准报销； 3.公司名下没车，员工经常报销燃油费，每月会报1-2K，已和老板说明公司名下没车，不能报，但老板说这是跑业务怎么不给人家报； 4.人员报销混乱，说每月22号报销，经常隔两三月存了一堆发票才来报销，这种积压一次报销都2-3W； 一、收到的这种报销发票怎么控制风险与查明风险？ 二、这种公司财务制度要怎么出？ 三、要不要赶紧跑路……