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老师,我想问一下怎么做提成方案能够限制降低提成高的员工,还能不打击有潜力的员工?

2025-07-17 09:40
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2025-07-17 09:42

同学你好,这是一个敏感话题,也是一个敏感方案, 我觉得做出来的方案,符合公司与员工的大部分的利益诉求就可以了。 人性在这里了,无论怎么做,最终还是有人会不满足的,

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快账用户4355 追问 2025-07-17 09:45

可是老板要这样的一个方案,能提供一些思路吗

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齐红老师 解答 2025-07-17 09:55

是否可以这样做: 1.先进行数据收集与分析, 比方说, 业绩占比 :高提成员工占比,潜力员工占比 业绩增速:上面的两种员工的业绩增长率是多少 2.制作提成结构表 比方说: 业绩在 0-10万元之间的,提成比例=10% 10-30万元之间的,提成比例=8% 这样类推 第3.其他奖励 比方说: 跨部门合作的业务,也适当的给与一定的奖励。 奖励标准,可以投票,可以设定比例

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齐红老师 解答 2025-07-17 09:58

第4.针对潜力员特质奖励, 比方说: 潜力员工 在 6个月内业绩上上升8%时,奖励多少钱 在 12个月内业绩上上升10%时,奖励多少钱

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快账用户4355 追问 2025-07-17 09:59

好的,谢谢您的建议

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齐红老师 解答 2025-07-17 09:59

第5:针对高提成员工 比方说 收入增速放慢,原来5万元,现在变成 4万元,

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同学你好,这是一个敏感话题,也是一个敏感方案, 我觉得做出来的方案,符合公司与员工的大部分的利益诉求就可以了。 人性在这里了,无论怎么做,最终还是有人会不满足的,
2025-07-17
你好,这个是没有办法的,因为本身工资就很高。税率表又卡在那里。要么自己买车租给公司,报销点油费啥的
2023-11-07
你好,平时都是正常缴纳的嘛,你看一下是不是有有年终奖,年终奖和工资分开或者是合并的。
2023-04-27
第一题 答案:BDE 解析:机器设备折旧费、保险费、管理人员薪金是固定成本,总额难降,可通过提高产量降单位成本,新产品开发费和员工培训费是酌量性固定成本,可改变。 第二题 答案:BCE 解析:差量成本包括新增专属固定成本、深加工变动成本及深加工能力对外出租的机会成本,原有生产能力维持成本和半成品自制成本与决策无关。 第三题 答案:AB 解析:经营杠杆系数大,利润变动程度大,经营风险也大,因为产销量小变动会致利润大幅变动。 第四题 答案:ABCD 解析:销售预算、产品成本预算、销售及管理费用预算、制造费用预算为预计利润表提供收入、成本、费用等信息,生产预算主要涉及生产数量,不直接提供数据。
2025-04-19
同学你好,可以把支付的款项,要回发票,或者编制工资表,入账处理,增加成本费用,降低利润。
2021-05-15
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