乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额(全部为赊销)为10000万元，平均 收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了2/10，N/30信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠客户均在第10天付款;不享受现金折扣的客户平均付款期为40天，该公司资本成本为15%，变动成本率为60%，假设一年按360天，不考虑增值税及其他因，现金折扣成本的增加额=10000x50%x2%-0=100(万元) (2)应收账款平均收现期=10x50%+40x50%=25(天) (4)麩蔟税前利润增加额=00-(-37.5)--200)-100=137.5(万元) (5}因为改变信用政策后税前利润增了，所以提供现金折扣的信用条件是可行 老师，您好，这个-37.5怎么来的？

东亚公司销售商品采用赊销方式，预计2020年度赊销收入为6000万元，信用条件是：“2/10；1/20；N/60”。其变动成本率为55%，资本成本率为8%，收帐费用为30万元，预计占赊销额40%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣。其余客户在信用期满时付款，一年按360天计算。要求，（一）计算边际贡献总额，（二）计算平均收账期。（三）计算应收账款平均余额。（四）计算应收账款机会成本；（五）计算现金折扣成本。（六）计算该信用政策下的相关税前损益。

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

3、某公司原有的信用条件为2/10、n/90，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的客户延期付款，平均收账期约为60天。坏账损失为480万元，信贷部门的成本分析及收账费用为50万元。如果改变信用条件为2/10、n/45，那么很可能引起下列变化：(1）销售额由原来的9000万元降为8000万元。(2）坏账损失减少为80万元。(3）信贷部门成本减少至20万元。(4)享受折扣的客户由40％增加到60%（假设未享受折扣的客户也能在信用期内付款）。(5)变动成本率为60%。(6）资金成本率为10%。要求：(1）计算新政策的平均收现期；(2）分别计算新旧信用政策的现金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企业

3、某公司原有的信用条件为2/10、n/90，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的客户延期付款，平均收账期约为60天。坏账损失为480万元，信贷部门的成本分析及收账费用为50万元。如果改变信用条件为2/10、n/45，那么很可能引起下列变化：(1）销售额由原来的9000万元降为8000万元。(2）坏账损失减少为80万元。(3）信贷部门成本减少至20万元。(4)享受折扣的客户由40％增加到60%（假设未享受折扣的客户也能在信用期内付款）。(5)变动成本率为60%。(6）资金成本率为10%。要求：(1）计算新政策的平均收现期；(2）分别计算新旧信用政策的现金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企业的财务顾问，你认为企业是否采用新的信用政策？