乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

1）现金折扣成本增加额＝10000×50%×0.5%＝25（万元）（2）应收账款平均收现期＝10×50%＋40×50%＝25（天）（3）应收账款机会成本增加额＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（万元）（4）税前利润增加额＝200＋37.5－25＝212.5（万元）（5）提供现金折扣的信用条件可行。理由：提供现金折扣能够增加税前利润。

2022-05-31

1）现金折扣成本增加额＝10000×50%×0.5%＝25（万元）（2）应收账款平均收现期＝10×50%＋40×50%＝25（天）（3）应收账款机会成本增加额＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（万元）（4）税前利润增加额＝200＋37.5－25＝212.5（万元）（5）提供现金折扣的信用条件可行。理由：提供现金折扣能够增加税前利润。

2022-05-31

应收账款持有成本减少：原：应收账款平均余额 = (10,000 × 40) / 360 ≈ 1,111.11万元。占用资金 = 1,111.11 × 60% ≈ 666.67万元。持有成本 = 666.67 × 15% ≈ 100万元。新：应收账款平均余额 = (10,000 × 25) / 360 ≈ 694.44万元。占用资金 = 694.44 × 60% ≈ 416.67万元。持有成本 = 416.67 × 15% ≈ 62.50万元。持有成本减少 = 100 - 62.50 = 37.50万元。

2025-08-14

你好，学员，具体哪里不清楚

2022-10-13

你好 1边际贡献：前100*0.6=60 后170*0.6=102 2.应收账款占用资金前100/360*20*0.6*0.12=0.4 后20*0.5+40*0.3+60*0.2=34 170/360*34*0.6*0.12=1.156 3.坏账前100*0.03=3 后100*0.03+70*0.05=6.5 4现金折扣前0 后170*0.02*0.5+170*0.01*0.3=2.21 前收益60-0.4-3-0=56.6 后收益102-1.156-6.5-2.21=92.134 改变

2022-05-09