老师，公司是总代理商，现在要召集所有二级代理商去一酒店开一个会议，合同由我们公司跟酒店签合同，然后费用所有公司分摊，请问这个怎么分？每家代理商都先支付1万元给我们，账务我该怎么处理

老师你好，我们公司给客户提供代收款的业务和配送业务，然后赚取一定的服务管理费，这个代收款的业务如何才能合法合规，我大概了解了一下，是要签订协议书，但是就存在一个问题，就是我们的供应商很多，经销商也很多，如果要求所有的客户都签字的三方协议是难以落实的，是否能拟订一份三方的合同，规定好这个代收代付协议，在合同中做明确的约定，由我们来帮代收货款，供应商假设是乙方，经销商是甲方，然后我们公司作为丙方，然后合同中约定，甲方为我们所有的经销商，乙方为我们所有的供应商，然后我们签合同时，经销商客户在甲方签字，供应商客户在乙方签字，然后我们把所有跟甲签的跟所有跟乙签的合并着看，这种方式是否可行

老师，公司计划跟十家代理商合开会议，这个会议上预计有一两百个客户购买产品（包含公司和其它代理商的客户），然后款项先由我们公司代收。到时候再转付给代理商，感觉会很乱，因为也不好区分是哪家二代的客户，请问该怎么操作比较好？还是说我们收到货款跟各二代对接，跟他们核对清楚他们的客户清楚，统计各二代的客户款项总额，然后出个委托代理收款，然后把各二代的款付给他们这样可以吗？

老师，公司是一级代理商，和二级代理商组织客户合开会议，其中有一抽奖环节，奖品是给予每个中奖客户价值为3000元的培训名额，每个培训成本是2000元，请问这个奖品我该怎么进行账务处理？

老师，你好，我们是总代理商，有6家二级代理商，我们跟厂家的合作方式是这样，跟该厂家拿机器售卖，然后机器损坏会到相应的代理点维修，然后每个月厂家跟我们结算的时候会有激励费，但这个激励费是年底会转到我们公司的销售系统给予我们订货（包含二级代理商的激励费）。假如今年包含二级代理商总激励费是100万元，我们订货300万的话，对方会给予我们300万的货，然后开两百万的发票给我们。现在的问题是我们跟二级代理的账，每个月他们的激励费我都计提，假如某二级代理的总激励费是30万，我会计提到其他应付款，但明年他们也想拿来抵货款，我怎么冲账？不懂怎么操作

老师，公司是售卖无人机总代理商，有几个二级代理商，按照厂家的要求，今后客户无人机上门维修我们需要提供带有公司logo的矿泉水，我们已经跟提供矿泉水的公司签合同。二级代理也一样，也要提供带我们logo的矿泉水，而且他们只能跟我们拿，但我们又一分钱都没赚，就是一进一出，那这样的话，二级代理商找我们拿水我们开什么发票给他们？然后我们账务处理要做什么收入？