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老师,请问一下,我们公司没有库管,只有我一个,现在业务多起来了,准备招一个库管,说把进销存给我接了,但是有个问题就是他给我打电话进销存是实际的,那如果我按实际的来的话就得先报无票收入,开票后再充抵,但是这样我觉得好麻烦噢,有没有什么办法可以解决一下这个问题呀

2025-08-18 12:13
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-08-18 12:14

那你可以全部都开出发票来,是对方不要发票还是什么情况?

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快账用户9038 追问 2025-08-18 12:15

对,是方货送完了结算单出来才会要发票的

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齐红老师 解答 2025-08-18 12:16

那你能提前开发票吧,不能提前开的话 只能是不一致 开了发票之后才能一致

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快账用户9038 追问 2025-08-18 12:17

好的哈,谢谢了老师

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1.明确公司与门店的关系:首先,需要明确管理公司与门店之间的关系。这不仅仅是简单的所有权关系,更是涉及到双方如何协同工作、资源共享、风险共担等方面。 2.制定合作协议:签订一份合作协议,明确管理公司与门店之间的权利、义务、责任等,确保双方的合作具有法律约束力。在协议中,可以约定管理公司提供的服务内容、收费标准、门店应遵守的规则等。 3.建立管理体系:管理公司可以建立一套完善的管理体系,对门店进行统一的管理和监督。这包括制定统一的服务标准、培训门店员工、提供技术支持和营销指导等。 4.资源共享:管理公司可以与门店共享资源,如采购渠道、物流系统、品牌宣传等,降低门店的运营成本,提高整体竞争力。 5.风险共担:在合作过程中,管理公司可以与门店共同承担风险。例如,对于门店在经营过程中遇到的问题,管理公司可以提供帮助和支持,共同解决问题。 6.过渡期策略:鉴于您提到前期准备用个体户过渡,后期再注册公司并进行投资,可以在过渡期内,由管理公司代行部分公司职能,如与门店签订合作协议、提供管理支持等。 7.个体户注销与公司注册:当个体户过渡期结束后,按照相关法律法规进行个体户的注销和公司的注册。在此过程中,确保与门店的合作不受影响,并顺利将个体户的业务转移至新注册的公司。 8.公司投资与门店发展:在新公司注册后,可以根据公司的战略规划进行投资,推动门店的扩张和发展。同时,管理公司可以继续为门店提供全方位的支持和服务。 9.品牌建设与连锁发展:如果管理公司打算开展连锁经营,可以加强品牌建设,树立统一的品牌形象和企业文化。同时,通过制定标准化的运营流程和管理制度,确保各门店的服务质量和经营效益。 总之,将管理公司与门店链接起来并保持管理公司正常运作的关键在于建立明确的合作关系、制定合作协议、建立管理体系、实现资源共享和风险共担。在过渡期和新公司注册后,可以通过公司投资推动门店的发展,并加强品牌建设和连锁经营。
2024-05-28
您好,其实你们不应该退税的!和税务局沟通一下,六月份来查账,五月份的时候确认无票收入把19万的退税再交回去减少库存
2022-05-18
你好,这种情况很多,小企业,现在只能设置一个银行存款科目, 做一个借银行存款 贷库存现金的 把银行存款的余额对上
2021-05-31
账务问题 对于管理费用多出来的部分可以调整。通过编制分录 “借:库存现金(负数金额),贷:管理费用(负数金额)” 来冲减多记的管理费用。 个税申报问题 不能不管。先联系代账公司获取记录,不行就向税务机关查询,然后按要求在电子税务局或办税服务厅进行更正申报。
2024-12-12
您好! 相当于成本未取得发票,在企业所得税税前要调增。
2021-01-11
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