公司采购的材料，有时是直接发到甲方那的，未经过我公司的仓库？这种财务上怎么保留单据比较合适？

老师，现在我来一个公司上班，这个公司以前购买材料，然后又以单项包工的形式请人施工，建高架房仓库，资金一直没有通过对公账户，现在仓库建成要投入使用了，多数资金也已经付了，在账目方面我要怎么处理呢？是把各种材料发票开过来，再把各方施工的发票补过来计入到固定资产吗？可是其中有些发票是补不过来。我应该怎样处理这个账目？

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！ 1

老师好，我是建筑工程有限公司，挂靠有资质的甲公司拿了150万的项目，但是甲公司不要我们公司开具的材料发票，说我公司开材料发票已超过项目款的30%，这样不复合常理，要我们拿货的经销商直接开票给甲公司付钱，按照甲公司的要求直接付钱给经销商。那我们的利润要怎么拿回来，像甲公司这样的要求是有什么税务上的硬性要求嘛？

老师请问，我们公司做装饰装修的，没有购入库存商品，直接都是乙方直接把材料送到工地上，那我这付款购入发票怎么做账？是做库存商品还是主营业务成本？

目前公司采购是按仓库申购单通过就直接去买材料，主要是配件类。买完回来就走报销流程。中间是没有提前给财务审核价格，就是报销的时候财务才审核。应该怎么管理这个方面，流程需要更改吗？