目前公司采购是按仓库申购单通过就直接去买材料，主要是配件类。买完回来就走报销流程。中间是没有提前给财务审核价格，就是报销的时候财务才审核。应该怎么管理这个方面，流程需要更改吗？
这些配件你们有专门的供应商吗？
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目前公司采购是按仓库申购单通过就直接去买材料，主要是配件类。买完回来就走报销流程。中间是没有提前给财务审核价格，就是报销的时候财务才审核。应该怎么管理这个方面，流程需要更改吗？
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公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，
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公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，人手不足，想弄正规，弄不了，业务采购也在外地，都是线上交流，我如果要少弄点工资，不坐班，这种应该要怎么沟通，然后给他们弄点简化的管理方式，方便于我做账呢
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没有，不固定，但每月金额都有1.2万。
那他提供了订单明细 你们自己找价格吧
就是报销去各个供应商买回来的送货单，没有供应商的报价单，也没有价格库。
那你们到时候价格怎么审核？
就是没得审啊，东西都买完了，回来报销。新来这家公司，感觉这个流程有点不对，应该怎么改善？
他的意思是财务需要控制一下价格， 买之前写审批单 财务需要去找价格 你们有专门的供应商还可以，如果没有专门的供应商，就像那些小店，那你挨个店去问 就这样 增加工作量就是
那就是不管，还是按照这个流程？
这个你们自己决定 为了控制采购价格，有专门的人审核最好
但他买回来也不是及时报销，有时项目地都用完了，这又怎么审核，不是只能通过
都采购了，还怎么审核 没法审核 这叫报销