目前公司采购是按仓库申购单通过就直接去买材料，主要是配件类。买完回来就走报销流程。中间是没有提前给财务审核价格，就是报销的时候财务才审核。应该怎么管理这个方面，流程需要更改吗？

没有，不固定，但每月金额都有1.2万。

那他提供了订单明细 你们自己找价格吧

就是报销去各个供应商买回来的送货单，没有供应商的报价单，也没有价格库。

那你们到时候价格怎么审核？

就是没得审啊，东西都买完了，回来报销。新来这家公司，感觉这个流程有点不对，应该怎么改善？

他的意思是财务需要控制一下价格， 买之前写审批单 财务需要去找价格 你们有专门的供应商还可以，如果没有专门的供应商，就像那些小店，那你挨个店去问 就这样 增加工作量就是

那就是不管，还是按照这个流程？

这个你们自己决定 为了控制采购价格，有专门的人审核最好

但他买回来也不是及时报销，有时项目地都用完了，这又怎么审核，不是只能通过