老师正在计算中,请同学耐心等待哦

老师,一个月工资6000,双休,需要做这么多吗?快消行业的,说是财务主管,但是要负责每个月上千客户的应收报表,还有一个星期更新一次,然后微信群还要每天跟进现结货款,跟供应商对账,开进项发票,追进项发票,做内账,外账,报税,银行,工商都是我,还有处理办公室财务所有人的问题,还有审核业务报给供应商价格,利润点多少对不对,业务采购流程价格,货比三家,还要平时的审核入库单,费用单,付款单审核付款,做的完嘛?
王老师您好,我想请教您一个问题,我们是电子商务公司,我们财务做账目前并不是很成熟,不报税不做账,都是依靠电子表格来完成!目前,我发现在利用电子表格时工作量特别大,我每天根据出纳的日报表来做,有一个问题就是,出纳每天都要给外放的那些补单的打钱过去,他都是根据这些平台的收款人为依据,我这边做账做了主营业务收入贷方负数,我是依据店铺做,我们的店铺有很多,天猫,拼多多,苏宁,我是把这些店铺的本金数合计和佣金数合计统计出来,然后和这些外放的金额核对,对不起来就要找原因,工作量很大,所以请问老师有没有好的方法可以赐予我一下[666][666]
老师,我们是建筑企业,分包中铁的劳务工程,每个月工资由中铁代发,每次代发的工资表是中铁给数字,我们按照要求做表,我们项目上真实人工费并没有中铁给的数字多,所以老板就找了一部分个人卡收"多余"的人工费。那么我在做内账的时候,这部分多余的人工费往哪个科目挂呢? 借:工程施工-合同成本-人工费-X项目 XXXXX 贷:应收账款-中铁
日工资200元每天,一个月发了两次工资共计9000元,超出部分该怎么做工资呢,合同签的是200元一天 如果一个月发了两次工资共计9000元,并且这些工资是按照项目拿钱,那么应该根据每个项目的收入和成本来确定每个月的工资。 如果每个月有多个项目,每个项目的收入和成本都不同,那么应该分别计算每个项目的收入和成本,并根据每个项目的完成情况来分配工资。 对于超出部分,可以根据每个项目的利润情况来确定。如果某个项目的利润较高,那么可以按照较高的标准来发放工资;如果某个项目的利润较低,那么可以按照较低的标准来发放工资。 可是我们老板让按200元一天做工资,要和合同日工资一致,超出部分我可以做到加班3000元费里嘛,或者有更好的办法没有
廖君老师是否还在?希望您再接题”您好,我认为政策和文件没有用,要跟工资挂钩,我们一个项目多少利润,没有完工前每月汇报成本发生多少,发给项目负责人,这样他就知道是不是发票没有来,另外我觉得这些物资部和工程部付过钱了,没有来发票,我们财务 是知道的,月末要把往来余额明细核对,让项目相关人员取得发票,这个情况的出现,财务也有责任,我们没有及时反馈“-------第1种情况,工程部没有做工程计量单都是甲方说结多少就结多少(关系工程)所以成本票据是财务根据收款情况提供给工程部,第2种情况付款会计是最后知晓,票据审核是出纳在审,会计半真空。所以这个失误在所难免,请教廖君老师,这一块如何加强财务上的管理呢?
报关单一个品名(例如工具箱拉手),多型号(Hx-2021/Hx-2031)写一项。进项发票怎么写才不影响退税?今年又有这个文件喔 根据《国家税务总局关于<出口货物劳务增值税和消费税管理办法>有关问题的公告》(国家税务总局公告 2013 年第 12号)规定,对于属同一货物的多种零部件需要合并报关为同一商品名称的,企业应将出口货物报关单、增值税专用发票上不同商品名称的相关性及不同计量单位的折算标准向主管税务机关书面报告,经主管税务机关确认后,可申报退(免)税。但如果不属于这种同一货物多种零部件合并报关的情况,信息不一致通常是不符合退税要求的
超市有哪些商品免征增值税呢?
老师,我们找一个50岁的人,只给他发工资,不给他上社保可以吗
物业公司,业主预存的电费专用发票,我勾选了,做进项税额转出,这个转出应该填哪一栏
如何合理规避社保基数呀
老师,医疗行业2023年开了3%税率的发票,应该开13%,2026年税务让补那些发票的10%,请教老师申报表怎么改呢,账怎么改呢?税率变后收入变小了。
老师,两个抬头拿工资,一个签全日制劳动合同,另一个签非全日制劳动合同,这样是不是都按工资薪金申报个税就可以,不用签劳务合同按20%缴纳个税
请问:员工甲年薪30万元(含年终奖10万元),已退休,不用扣社保,扣公积金,无专项扣除,全年合计应交多少个税?2026年1月已发放10万元(年终奖),除年终奖外,余额平均12个月发放。每月个税又是如何计算的?
老师,一个员工在两个公司发工资,其中一个公司给缴纳社保,签合同是不是一个签劳动合同,一个劳务合同,签劳务合同的要按20%缴纳个税吗
发票提额需要和分局打招呼吗?
两种利润表的用途不同,不能简单说“哪个更准确”,而是各有侧重,需要结合老板的需求来看: 按月份核算的利润表:反映公司整体月度经营成果,剔除往来款后,能体现公司当月整体的收入、成本、利润情况,适合了解公司整体运营效益。 按工程项目核算的利润表:聚焦单个工程的收支(收款、材料费、施工费等),能清晰反映每个项目的盈利或亏损,适合分析项目的盈利能力、控制项目成本,对装修公司来说,这是更精准管理项目的关键。 建议两种都做:月度利润表给老板看公司整体情况,项目利润表辅助老板判断每个工程的赚钱能力,方便针对性调整项目管理。