廖君老师是否还在？希望您再接题”您好，我认为政策和文件没有用，要跟工资挂钩，我们一个项目多少利润，没有完工前每月汇报成本发生多少，发给项目负责人，这样他就知道是不是发票没有来，另外我觉得这些物资部和工程部付过钱了，没有来发票，我们财务 是知道的，月末要把往来余额明细核对，让项目相关人员取得发票，这个情况的出现，财务也有责任，我们没有及时反馈“-------第1种情况，工程部没有做工程计量单都是甲方说结多少就结多少（关系工程）所以成本票据是财务根据收款情况提供给工程部，第2种情况付款会计是最后知晓，票据审核是出纳在审，会计半真空。所以这个失误在所难免，请教廖君老师，这一块如何加强财务上的管理呢？

感谢老师，非常专业。

 亲爱的朋友，您太客气了， 祝您工作顺利，生活顺意~    

老师 每月末工程施工金额按一定标准要转入主营业务成本对吧

您好，是 的，根据进度来 登记确认的收入、费用和毛利 （这个用自制原始凭证就可以，凭证附件列出计算思路和相关数据的出处） 借：工程施工—合同毛利 主营业务成本 贷：主营业务收入

好的感谢老师。再请问老师一个职责问题。会计岗位无职位（主管之类），如何从工作方面着手来体现会计岗位无职位的尴尬境地?这个问题可能会有些宽泛，想听听老师的一些想法和专业建议，感谢老师

您好，小公司都有这个情况，没有职位位做了财务主管的工作，这个需要我们在平时工作中多跟老板聊天，做出一些符合老板想法的同协和分析，这样老板觉得我们财务很有价值，就会在组织架构里提高财务地位增设财务经理职位。这跟老板重视生意不重视财务的观念有关联的，认为财务就是算账，如果我们能提供一些有价值的东西，慢慢去改变老板的看法，这个过程需要时间

好的 非常感谢老师。

 亲爱的朋友，您太客气了， 祝您每天开心~   

谢谢老师，也祝您天天快乐，我去五分好评！