老师，企业盈利能力上升时，投资者要求的必要收益率也会随之上升，进而会导致企业借款资本成本上升，这句话为什么的是错的呢，给我讲讲，谢谢老师！

请问老师:资金运动有三个环节，投入，运用，退出，资金投入有股东给投的，还有就是去借的，然后运动环节就是用资金买了料，生产成产品等等，其实料，产品也是资产，只是钱变成了料，产品，只是钱的表现形式改变了而已，然后挣到了钱就交税，给孤独分红啊，钱就流出企业了，这就是资金的运动，无非就是钱进来，钱出去。然后老师我认为因为我们会计干的这个活儿就是要把这个过程给他记录清楚了，把钱的来龙去脉给记清楚了，比如资金投入这个环节，我就得记清楚了，钱进来了，那为何进来了？怎么进来了？可能是股东投的，也可能是借的，这样就把账给记全面了，所以为了记清楚来龙去脉，就把这个过程分为了六大会计要素，会有这种各样的资产，负债，所有者权益，，收入，费用，利润，这六要素其实就是根据资金运动来的，然后每一种资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润都给他起个名字，也就是在会计上叫什么，这就叫会计科目，便于记账，最后用复式记账法就把这个资金的来龙去脉给记清楚了，可以这样理解吗老师

作业：2007年，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权利制衡机制。陶与其妻一首创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶寿龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市融资，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司

2008年初，审计人员在审查某公司“主营业务收入”账户时，发现该公司2007年末产品销售收入下滑幅度较大，但据审计人员了解公司下半年销售正值旺季，为什么会出现这种异常情况呢？审计人员怀疑该单位利用“应付账款”账户隐匿收入。审计人员认真查阅了2007年10月、11月与12月的“应付账款”明细账，并分别将本市3家债务上升比较大的客户的有关记录进行了详细审查，发现以下账务处理：借：银行存款3393000贷：应付账款——A公司2106000——B公司702000——C公司585000其所附的原始凭证均为银行进账单，以及分别向三家公司开具的购货发票。该企业适用的增值税税率为17%，假定该笔业务的销售利润为900000元，所得税税率为25%。案例要求：请老师们帮我把调整后的会计分录写一下，谢谢，其他我都会写

请在影视公司做过的老师给我解答一下，谢谢！2023-12月新成立的小规模影视公司制片方A和B，都在做同一个项目。老板瞎搞，全乱套了。1，先说B公司-到目前没有收入，老板让分个人短剧收益给XX有合同，且他和A公司也有合同，这两家都是一个老板,。原本应该要冲减掉短剧投资款然后再做收益分成的，但是账上也无此人汇入的短剧投资款导致无法冲减，应付账款-收益分成科目余额为-3.5万，并且还在持续分给他收益。另一个影视公司A ，收到的短剧投资款并不是XX，而是YY,且从未分收益给YY。我现在不知道这有什么关联，应该怎么解决了？请老师说详细一点，感谢，因为我这真的是要解决问题的。不要全部追问机会晚了之后还不知道答案是什么，绕到最后自己都不知道问题是什么了

老师，1.生产企业，24年12月出口。本月18号申请首退税时，跳错误。有一个征退税差在做增值报表时未填写。导致退税提交不了，这个最好的操作方法我现在可以做些什么。2.公司产品全部外销的。现开票额度只有60万，3月份出了两笔，共需开票200W。现在需提升额度，也不知道是否很快能批。我现在先把这个60万开了再提升额度吗？还是不开直接申请。那确认收入能延到5月吗我现在需要马上做的是什么。3.A公司是贸易公司做出口并退税的，A公司把货款打到B生产公司下单，B公司虽是生产公司，但没有生产能力，把款打给C公司进行生产。完成交货后，B公司已经开了成品发票给A公司，并完成了退税。请问C公司应该给B公司开什么发票？开产品原材料还是产品加工费呢？