老师，活动方案如何确认是否可行

成本收益怎么核算

成本核算礼品成本：根据商品进价表，分别计算不同充值档位赠送礼品的成本。比如充值 1 万元赠送 2 份 328 元茶饼礼盒，每份茶饼礼盒进价 121 元，那这部分成本就是121×2 = 242元；若赠送 2 份 498 型大闸蟹（蟹卡进价 90 元），成本就是90×2 = 180元。其他充值档位同理，分别计算对应赠送礼品的总进价成本。内部奖励成本：按照充值内部奖励政策，统计不同充值金额对应的奖励支出，如充值 10000 元奖励 50 元 / 人，若有员工促成该笔充值，就需支出 50 元奖励成本，以此类推计算各档位奖励成本总和。收益核算充值收入：统计各充值档位实际收到的充值金额总和，这部分是直接的现金流入。后续消费收益预估：考虑会员充值后在茶楼的后续消费情况，结合茶楼的毛利率等，预估这些充值金额后续被消费时能带来的利润。 最后，用总收益（充值收入 + 后续消费收益预估） - 总成本（礼品成本 + 内部奖励成本），得出活动的预计利润，若利润为正，说明从成本收益角度活动可行。

老师，充值10000送1000，这个怎么核算折扣

1000/11000*10000是这样吗

直接就是1000/11000然后乘100% 不乘一万了

1000/11000*10000=9.1%这是充值给客户折扣？ 礼品和内部奖励成本 比如月饼（242+50）/10000=3%，，总成本12.1%？是这样理解吗？老师

为啥乘一万呢？不称一万 你如果选折扣价，那就是10000/11000，这个是折扣后的金额，就是我们说的几折 如果算优惠的金额就是1000/11000

老师，明白了，赠送和充值奖励成本是这样核算不？相当于让利12.1%？

同学你好 对的，是这样的

老师，只考虑成本的话，每个档位销售的产品毛利大于让利就可以执行活动吗？