请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰！！ 要做到账实相符，财务账面的金额是不能直接取的，因为不准。现在设定这期初单价是不是要由采购部和研发部和PMC确认出来给我财务，然后让系统工程师导入期初单价，是这样吗

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

请问一下老师，我们老板要入股房地产公司，因为拿不到甲方的工程款了，所以想把这部分的工程款直接做成入股资金。因为怕这个甲方不给我们，然后后面破产这部分钱拿不到。那么我要是作为我们老板的财务负责人的话去甲方公司。我需要做哪些事情呢？现在一脸懵。是看她们的财务报表和账套吗？还有我们老板可能有5000万的工程款。这个股权份额是按怎么确定百分比呢？按所有股东的实收资本来确定吗？

@宋生老师，别的老师不要接。第一季度跟踪审计报告期间是1月-3.31日前，我们在4月5日正式出报告定稿，被审计单位固定资产25年2月28日最终验收，因为他们这批设备是国拨资金指定购买的，现在国拨资金没有拨下来，他们没有入账也没有计提折旧，也没有取得发票，也没有付款。据了解，财务说他一个人负责20多个基建项目，只有业务部门把设备验收资料和合同提供过去，他们才能暂估入固定资产提折旧。他说他现在不好做暂估，也没做过暂估，他们计划是6.30日这个项目要竣工，我的意思是现在不要暂估固定资产了，等到他们付款，取得发票然后入固定资产计提折旧，这样的话对事务所有没有风险？

请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰， 1、现在材料单价我给系统工程用最新采购单价作为8月期初单价，采购进来和生产领料就用月末加权平均单价让ERP计算。还不知道结果算出来准不准。我没来前系统是算不了成本的，简单说就下单采购基本业务而以 2、意思我把老师这模版结果算出材料费，人工费、制造费用给全盘改她7月的财报就行了。材料进销存和成品进销存暂时不给她对吧 3、那我晚点把公司做几类产品补充好。不做的就不填了吧。老师说的核算成本表类似合适你发给那个日企模版差不多对吧。 4、老师看我生产Bom截图这里的用量结果是不是乘错了，应是乘组成量而不是批量吧。 5、老师是不是我司成本核算挺简单的，现在是用品种法核算。之前我还想用分步法分项结转那太复杂了，半成品又不卖的

请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰！！ 要做到账实相符，财务账面的金额是不能直接取的，因为不准。现在设定这期初单价是不是要由采购部和研发部和PMC确认出来给我财务，然后让系统工程师导入期初单价，是这样吗