帮我看看这个逻辑对吗，我有点懵了。比方说把外账客户卖给别人，对方给我12个月做账费，对方每个月给会计30%工资。那我能理解为，对方提前把客户未付的12个月做账费先给我，客户后面给了她12个月做账费以后，她给会计30%，实际上她只花了30%就得到了客户？
同学您好，很高兴为您解答，请稍等
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老师您好，关于年底就是发票报销，还有封账，我有一点小疑问，一直没搞明白。你比方说，嗯，我们单位12月25号封账。那员工12月28号报销的发票还可以做到1月份的账里吗？有什么影响吗？如果说不做到12月份。然后12月31号别人给我们汇的款。我也就不开发票了。但是。如果我12月31号收到别人给我的款，我也给人家开发票了。并且我把这张发票给对方单位。对方单位会因为这个日期而不要吗？还是说必须得给对方单位开1月份的票啊。这个有什么说道吗
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在代理记账公司快3个月了，前面有个同事干了8个月都没让她碰账也不给涨工资，后来有个会计离职了，老板把离职户给了才来2个月的同事， 8个月的同事不看她没机会了，也不给涨工资也不给升职就离职了，后来那个2个月的同事接收会计也离职了，她们两个同时提出了离职，这不又空缺了？应该轮到我了按先后顺序，还有个和我差几天的小妹，我们两个，结果他们今天交接把账给了新来5天的小同事，我们先来的都没机会，疫情导致很多单位倒闭，代理记账的户也少了，我还要在这坚持？？？一个月1200，3个月以后1600，天天跑外，关键总把机会给别人不给我，我都30了，钱也没赚到，也怕他们这样吊着我，，，，我该怎么办
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您好， 我开了一个发票给客户金额比如是¥， 然后其实我们收到的钱是¥34000， 然后我让他在三个月后把剩下的¥1000 再打给我们公司就好. 我认为这个操作是可以的. 但是对方会计说不可以. 要以实际金额34000 开发票. 我认为对方直接计入到 借 房租费用¥35000， 贷 银行 34000贷 应付账款 1000 . 不就可以了吗。 为啥对方说不行 是不是有什么规定
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老师，我们公司这个业务比较绕 我先一点一点跟你说啊 1、我们是快递公司 大客户来寄件的时候我们一般会收取他们一部分购买面单的钱 也就是预收款，收到时 我借银行 贷预收 2、客户从我们这里寄件出去结算给我们运费时，可能我们会多扣客户的预付款，也就是说原本客户预付款是100，运费是90，但实际我们扣了客户预付款110,分录是 借应收账款-20 借预收110 贷主营收90。 3、现在因为客户寄件售后的一些问题，导致我们要退客户一部分售后款，比如要退客户10块（还是以上面例子），但客户要求把我们要补给客户的款项20和售后款10全部充成面单款（也就是客户预付款）。这个分录我就不会做了 ，麻烦老师帮我看看这剩下的分录要怎么做，另外我前面1和2的分录正确吗
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老师，我这个月接手了一个公司的账，把之前的账导入到了快账里，在结账出报表的时候发现和她之前给税局申报的财务报表不一致，问了快账的客服，说快账的记账没问题，是之前的会计记错了方向。这种情况下，一个月不对，以后月月都对不上，我可以调整之前会计做的凭证吗？如果调整了，就跟报出去的报表不一致，如果不调整，对我以后的记账，出报表有什么影响？
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您好，不对哦，对方（买家）是先一次性给你12个月做账费（比如每月X元，共12X），相当于提前把客户未来该付的钱给你了；之后客户还是每月给买家X元，买家收到后每月拿出30%（即0.3X）给会计发工资，自己留70%（0.7X）；所以买家实际是先掏了12X（你的钱），然后每月收X、付0.3X工资，12个月总共收12X、付3.6X工资，净赚8.4X但扣掉给你的12X后净亏3.6X，根本不是只花30%（0.3X）就得到客户——买家前期已付全款12X，后续工资只是运营成本的一部分，整体算下来买家为这个客户净支出了3.6X（12X-8.4X），而不是只花30%的成本。
只考虑会计成本的情况下，假设这12个月的钱，客户已经给她了，她再给我，她再付员工，不就只有30%成本？
您好，如果客户已经把12个月做账费全额给了买家（买家实际没垫钱），然后买家把这12个月费用转给你，之后客户每月继续给买家钱，买家每月只留70%、付30%给会计，那么从会计工资角度看，买家后续每月只花30%（0.3X）运营成本，但前提是买家已收到客户全款（没自己垫钱），且你拿到的12个月费用不算买家额外成本——这时买家“得到客户”的直接成本确实主要是每月30%工资，但你的12个月费用实际是买家提前支付的（或客户已付给买家再转你），所以整体仍需看资金谁先出。
老师，简单说，其实她就是12个月的30%就收获了客户对吗？
您好，如果客户已经把12个月做账费全额给了她（她没垫钱），她转给你12个月费用后，后续每月收客户钱只留70%、付30%工资，那她实际每月只固定支出30%工资，12个月总共就花了这30%的成本（即12×0.3X=3.6X）就持续拥有客户的服务权——所以对她来说，核心成本就是这12个月的30%工资（3.6X），相当于用这笔钱长期“养”着客户和业务。但如果你拿到的12个月费用是她先垫的（她自己掏钱给你），那她总成本还包括这12X垫资，就不止30%了。