老师，这种情况怎么开票？我们是某某技师学校（但是属于校企，公司名词**市**科技实业有限公司），对方是**市**精密科技有限公司，即精密公司的员工家孩子（公司帮助困难家庭）在我校就读，精密科技公司已为学生缴费，现在让我们科技实业有限公司开票，那我们改给他们开什么票？下图是两个单位经营范围

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

老师，你好，我们是驾校，我想问一下，有一个网络科技公司给我们驾校招生，学员的学费及培训费等都是从网络科技公司的对公账上给我们转，我们付给教练员的这个培训费要怎么做，教练员平时都是自主招生，我们只收档案费，不包括培训，但是现在这个学员是包括培训费，培训费应该以什么方式付给教练员呢，如果是工资，但是教练员不属于我们的员工，就要买保险，如果是劳务费，就要教练员单独去开劳务发票，但是教练员他们也不愿意去开票，而且有税，他们就更不愿意了，这个要怎么办呢？还有，学费是通过网络科技公司的公账过来的，但是我们开票是以学员的姓名开的，这个有什么影响吗

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提

天云公司原经营的产品市场极度萎缩，致使该公司生产能力过剩，生产二车间被迫停工。该公司科技与新产品研发力量雄厚,在进行深入的调查研究后，该公司召开了由各主要部门领导参加的新产品开发决策会议。会议的主要记录如下：新产品研发部：该部门负责人认为，在众多的民用新产品开发领域中，有一种新型产品—智能破壁机，该产品在国内已有生产，销售情况良好，前景肯定会看好。该产品生产工艺简单、投产快、生产周期短、见效快，很适合二车间的生产条件,并随时可以转产其他产品。该产品的主要用途是运用微型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料，如加工肉馅、蔬菜等，加工过程迅速、使用方便、密封操作、安全卫生、耗电少。该产品特别适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。营销部：该部门负责人认为，具备此种性能的产品，我国目前市场上的破壁机，售价在80-120元不等，与我们选择的这款智能破壁机相比，价格贵、功能少、效率低、质量不过硬。根据销售部门对用户抽样调查的结果，如果这种智能破壁机产品质量有保证、定价合理，本市将有3%的家庭、全国将有10%的小型集体企业和个体经营餐饮店者会对该产品有需求，本市有人口1000万，按5人一户

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，