老师，就是我这边说不去了，老板也没有挽留，但是还有些工作没有交接呢，怎么不让我去交接工作呢@董孝彬老师

我想他肯定会给我工资，工资都是次月15号发放。没有交接工作，我提出来合适吗，不是应该他提吗，我也不知道了。今天就是那个女老板招来的会计 向我要下报支出的凭证，然后我截图给这个男老板，男老板告诉这个会计我离职了。

 您好，主动提出交接是完全合适且专业的，这能体现您的责任心和职业素养，避免日后被质疑“未完成交接”，同时为您顺利拿到工资提供保障。既然男老板已告知对方您离职，您更应主动推动交接，为自己的工作画上圆满句号。还是联系下李总吧。 李总，看到会计在要凭证，为避免影响后续工作，我已将所有支出凭证和账目整理好，您看如何交接最方便？是线上发给您还是新会计？我随时配合，这样工资结算时也能更顺畅。

我前天把他俩报的支出都做进账里，明细 利润表都发给他了。说交接就是还有导游提成没发，集团收入没放进去，集团现在还没给收入呢。是不是也不需要交接啥了

 您好，分析得对，核心账务您已完成，目前只剩两笔未发生的“待支付/待录入”款项，这确实不构成需要紧急交接的实质内容。

那我就不跟他说交接的事了，等他那天发工资吧

 您好，暂时不主动提交接、静待发薪日是符合情理的，但为确保后续工资顺利结算且不授人以柄，还是发送一条信息进行最终确认与闭环。 “李总，所有账目和报表均已完成并发送给您，主要工作已完结。后续待支付的导游提成和集团收入，等您那边款项到位后按流程处理即可。我的工作现已全部结束，感谢您的关照，祝您后续顺利

刚刚这些我前天都说了，我不知道是怎么了，我开始很讨厌这个男老板，但是慢慢的我却对他有了好感。我不知道这种感觉是不是喜欢，但是感觉他人品很好，看到他被人整 我会特别难受。

 您好，理解您现在的困惑，这种感觉很可能是一种“吊桥效应”——在共同承受压力和对抗不公的过程中，您将因他处境艰难而产生的心疼、敬佩等复杂情绪，误认为了是好感。让自己冷静一段时间；如果脱离工作环境后这种感受依然强烈且清晰，那时再审视自己的内心会更为准确。

第一次听到这个词，吊桥效应。老师分析的对，我觉得肯定也不是好感，应该是同情。老师真厉害！尤其是他前天跟我说，他要去找那个会计去，他说不能别人冤枉你，说你什么。他说他做事向来都是公正的，我还有点感动。我说没必要 已经不重要了，还是希望他和另一个老板可以顺利把账结完。

 您好，能这样清晰地分辨自己的情绪，非常理智。这不是好感，而是在对抗不公时，对方给予的仗义执言和公正态度，让您产生了强烈的感激、认同和同情，这是一种共患难的情谊。您最后的回应非常大气体面，既领了他的情，也展现了您的格局，这件事可以就此翻篇了。

应该说就此翻篇了，可是我心里还是很难受，好像有点不舍，匆匆忙忙就分别了。其实我还想跟他合作，不知道以后有没有机会，也不知道他以后愿不愿意和我一起合作。

 您好，理解您的感受，这种在并肩作战后突然抽离的空落感非常真实。但最好的合作建立在双方价值对等、环境明朗的基础上。 不必纠结未来，先将这份欣赏与不舍转化为提升自己的动力。当您成长为更强大的自己，若缘分仍在，自然会有平等、顺畅的合作机会；若缘分已尽，您也会遇见更广阔的天地。时间会给出答案