公司是生产出口企业，国外客户是类似于批发商城的性质，因为政治原因，无法支付我司货款，委托第三方，就是客户的零售散户直接支付给我司货款，请问这样合法合规么？如果合规我司要办理哪些手续来满足收款条件，有什么注意事项么？

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

、外部风险1、采购合同风险公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，很难与正常的合同纠纷相区别，利用合同诈骗已经成为诈骗人惯用的手法。2、市场价格风险供应商操纵市场，相互串通，有意哄抬价格。公司对市场行情摸不准，认为价格合理时批量采购，但不久，该种物资可能出现跌价。3、原材料质量风险供应商提供的原材料质量不符合要求，导致公司所生产的产品性能达不到质量标准，给公司带来严重损失，并且可能使公司在该品种所涉及的经济、技术、人身安全、公司声誉等方面引起客户怀疑。如果原材料存在严重的质量问题，将会直接影响到公司产品的整体质量和公司经济效益，影响产品的生产与交货期，降低公司信誉和产品竞争力，直接威胁到公司的生存与发展。4、采购过程中遇到意外风险由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。5、技术进步加快带来的风险由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值

老师您好！我所在的公司是一般纳税人，从事的是医疗行业，免增值税，规模比较小。有两个问题需要请教您 第一个：因我接手前面的会计账务不久，接近年底了我把账梳理了一遍，发现预付账款和在建工程科目还有接近两百万的借方余额没有转出，我查了后发现是几年前买的资产和装修款没有开发票的原因所以一直挂着账，我想写个情况说明把他转出相应的科目，后续汇算清缴时再做调增处理，不知是否可行，或者有无相关的政策文件能做为支撑 第二个：清查时发现应付账款的科目中有几家供应商已经停止合作2年了，但是账上还有欠着对方的钱挂着账（实际上其实已经付清对方的款了），我也想写个说明由领导审批后转入营业外收入，缴纳企业所得税，这样操作是否合理合法，如果不合规，请问老师有其他办法吗？

国内客户A与国外公司B并未就产品及配送支付全额款项(因为关税问题)，其余款项他们打算由另一家公司支付。 所有费用都由国外B贸易公司承担了，而现在这家公司正遭受损失，因为该项目的款项并未全部到位。B贸易公司本可以接受这笔付款，但由于某些原因，A公司无法支付 目前几个方案： 我们公司C可以开具发票并接受付款，同时B公司可以向我们开具发票。我们可以加上自己的利润（一定百分比），然后接受付款。这样就会有支出和收入。 第二个方案，A公司可以向C的集装箱或物流供应商付款。以此抵消。 目前这两个方案是否可行，如果可行，第一个方案应开具什么项目名称的发票，涉及哪些税，利润怎么添加 第二个方案需要什么协议进行抵消 第一个方案如果我们公司收了钱，对外付美金需要什么，是否能够付出，有什么风险

客户问： 有个事情咨询你一下，我在非洲接了一个业务，对方公司是非洲肯尼亚的公司，跟我中国的一个一般纳税人单位签订，接的项目是“合同是咨询服务，对方是开发公司”然后有肯尼亚的货币“肯尼亚先令”支付给我，我想咨询几件事情： 1、肯尼亚的公司如何直接对公支付给我？ 2、对公支付给我，到我公司账上，我要承担多少税金、手续费等多少？ 我回的客户： 1、开个外币户，就可以收款了 2、公司对接的业务是业务咨询费的话，就看我们这个项目地是不是在国外，如果在国外，那就普票免税开票就行。企业所得是合并国内的业务来计算，是否有利润，按照正常企业所得税缴纳就行。外币户只有折算汇率这块有不一样。 请问老师，这么回答是否正确