请董孝彬回答，非董孝彬老师勿扰，！！！ 请董孝彬回答，非董孝彬老师勿扰，！！！ 老师，我司基本工资10.75/小时，我算出来BOM成本，那怎么算出标准成本呢，料工费。比如某一成品BOM成本43.52元不含税。 我是想，核算成本，我可以把Bom成本和销售价和我核算出来的成本，还有标准成本拿来对比分析吗？因为全盘不敢用我的核算结果，成本大于销售价

关键是怎么做呢，我现在算出BOM成本了。我想算一个标准成本（含料工费的）怎么算呢。

标准成本也是料工费，一般是年度预算时做出来的，现在我们的条件很难 BOM材料的标准单价采购也能不出来 人工可以，有标准工时和小时人工费 制造费用的标准耗用也没有人会给我们

这个问谁要呢，一般是年度预算时做出来的，那我算出一个大概也不可以吗

  这可是一个大工程呀，从销售预算开始，到生产计划（制造企业有），采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量 4、方法:财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用; 4)根据上述数据编制预测利润表; 5)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等); 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 现金流量预算是企业整个预算的组成部分，所以现金流量预算的编制不是财务一个部门的事。 一般来讲，销售部门负责销量和销售额预算的编制，生产部门结合库存情况及销售部门的销售预测来编制生产预算，采购部门依据材料库存情况和生产计划安排来编制采购预算，包括采购数量和采购资金支出。投资部门编制投资预算，设备管理部门编制设备更新改造计划

我们公司是70%材料费是客户承担，给我们30%的利润。这也不能算出标准成本吗？我想核算出来的工单成本不要大于销售不含税单价就可以了，看差异多少

我认为不可以，这个30%是老板当时认为有这么多毛利，但老板不确定，所以要招个成本会计来核算 ，我们实际成本这么高，说明老板预估错了，或内部管理有漏洞

所以说有30%利润，可能被人工和费用耗掉不少。

对的，材料也不一定是老板预计的，我们的采购单价有没有在稳中有降

那我现在能做什么好，迷茫了