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你好,老师对于采购部门我们财务怎么去管控啊,现在出现好多问题,一个是挂账的单价,还有厂家赠送的,他们采购的也给挂上帐了,很乱,怎么规范管理啊?

2025-11-15 18:33
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-11-15 18:39

财务全流程参与管理 预算管理 采购计划管理 招标管理 挂账最终财务审核才能挂进去

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齐红老师 解答 2025-11-15 18:40

出入库环节 仓库要和财务做好对接 一般供应商赠送的货物 出库单会备注赠送 发票上也会体现赠送 审核仓库入账赠品不允许录入单价

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齐红老师 解答 2025-11-15 18:41

定期与供应商对账 财务直接联系对方 同事结合合同,对方出库单等 对于不需要结算的货款,及时调整账务

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快账用户1995 追问 2025-11-15 19:47

您好!老师,提到赠品,我又想起来一个问题,假如我采购了100套包装物供应商赠送五套,我如果记账为105套的话会影响我这个采购价格了,如果想查询上一批进货,价格就没办法参考了

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齐红老师 解答 2025-11-15 20:00

赠送的物品是零单价入库的

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快账用户1995 追问 2025-11-15 20:16

我知道老师,但是最终财务做帐的时候数量要录入105套呀

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财务全流程参与管理 预算管理 采购计划管理 招标管理 挂账最终财务审核才能挂进去
2025-11-15
同学你好 都有发票的 购进的时候 借库存商品 贷应付账款 销售出去的做内销的分录 无法销售的计入待处理财产损溢
2022-05-11
您好 可以复印发票记账联盖反正发票专用章给对方记账抵扣
2020-09-21
企业集体出一个制度 别光财务出 生产、采购、销售、财务这几个部门联合一块商量 只要领导们都同意 下面的人只需要执行 还有一个企业不能职工高兴 得老板和职工都高兴双赢
2025-05-26
每一项新制度的推行,都会触及一些人的利益,关键是有决策权的领导的想法。建议1、跟有决策权的领导沟通,争取支持,领导同意,大部分的反对意见是无效的。2、新制度的发布与推行,可以间隔一个时间,给大家缓冲时间。
2025-05-26
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