本单位是家门诊部和校医院都属于学校的下属二级单位，现在根据学校的要求，本单位要合并到校医院，那么现在就存在合并账务的问题，请问是全部合并好还是分开做账，对本单位有利，谢谢
优先全部合并做账，合规无风险、核算简化，且不影响内部业务区分。
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本单位是学校的一个二级单位门诊部现在被学校的校医院进行管理，这个门诊部目前资产负债率是80%，但利润可以达到几百万，学校校医院考虑到门诊收支结余空间大，所以就把校医院那边新入职人员工资和校医院那边采购的设备都要门诊部这边付款，会否造成门诊资不抵债的局面，门诊财务要承担什么责任？（注：门诊与校医院分开进行账务处理）
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本单位是学校的一个二级单位门诊部现在被学校的校医院进行管理，这个门诊部目前资产负债率是80%，但利润可以达到几百万，学校校医院考虑到门诊收支结余空间大，所以就把校医院那边新入职人员工资和校医院那边采购的设备都要门诊部这边付款，仅提供一张院领导签字的工资表，且工资表上仅有校医院科室负责人签字、院领导签字给门诊财务要求付款？工资表要求校医院那边备注此工资表门诊部发放，他们不愿意，门诊财务应如何处理？
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本单位为一家门诊部是学校的二级单位已与物业公司签订的物业合同，但近期本单位的主管部门变更学校的校医院，校医院在本单位附近有个医务室，现让本单位物业公司承担医务室的物业责任洗工作服之类，已开医务室物业发票，请问财务报销需办哪些手续？是否必需签订补充协议之类，才能报销医务室的物业费。
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你单位是一家门诊，属于学校的二级单位，所有的坐诊医生均是退休的老职工或者是在职的老师，门诊并未建立科室现在准备开展全成本核算，但是水电费如何进行成本核算，因为各个诊室的面积不清楚，然后有些诊室原来存在的时候也不清楚他们诊室工作人员数量？能否通过收入的占比来分摊水电费？收入的占比来分摊水电费应该如何来核算？请举例说明，谢谢
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本单位为学校一家门诊，现合并至校医院属学校医院的一家门诊部，现所需试验药盒因供应单位在门诊部未中标，但学校医院已中标，故供应单位开发票为学校医院名称，但付款为本门诊部，请问此情况应如何规范付款手续。事业单位法人证需统一，但现还在办理，现事业单位法人分别是两家单位的名称
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老师，新入职的员工，因为他是11月份刚入职的嘛。10月份的社保是在其他家公司买的，那么个税系统申报员工工资填报11月份个税数据的时候，这些社保明细也要填进去不？也就是想问（基本养老保险费，基本医疗保险费，失业保险费）这些社保信息，之前是在其他公司买的，能在本公司个税系统申报员工工资的时候，填在本公司的要扣除的社保明细里面嘛？
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老师好！25年度的年终奖是25年12月计提，26年1月份申报吗？还是25年12月申报呢？谢谢老师！
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内部怎么区分呢？
合规优先（无风险是最大利好）：学校要求合并，属于内部机构整合，按《政府会计制度》（学校 / 医院适用），二级单位合并需统一账务核算，单独做账可能被认定为 “账实不符”“违规独立核算”，面临审计 / 财务检查风险，全部合并可完全规避此问题。 核算更简化（减少工作量）：合并后共享校医院的会计科目、预算体系、报销流程，无需单独编制报表、对接学校财务，避免重复记账、往来对账麻烦，降低财务人员工作强度。 资源调配更灵活（间接利好）：合并后资产、资金统一管理，门诊部可共享校医院的医保结算资质、设备采购渠道等，若涉及财政拨款 / 预算申报，合并后的主体更易争取资源，单独做账可能导致预算拆分、资源分散。 无实质利益损失：合并仅为账务整合，门诊部的业务运营、收支归属可通过内部台账区分（不影响考核），但对外（学校、税务、医保）需统一口径，避免双重监管压力。