老师我想请问一下，我们公司是生产类型的企业，在11月才开启的出口台湾的业务，11月总共出口了两批货物，第一批是直接在国内采购了一台设备转卖给了台湾，第二批货物是直接采购国内一批原材料转卖，这种类型的归类为外贸企业类型还是生产类型的企业，我做账务处理要如何做呀

(1)销售货物-批给大商场，开具增值税专用发票注明价款180万元、增值税2.4万元;支付送货运输费用价税合计6万元，取得货运公司的普通发票。(2)采取预收教方式销售货物-批，收取预收款50万元，尚未开具发票，货物于下月发出。11.7万元。3)购进原材料批，取得增值税专用发票注明支付的价款90万元增值配(4)将自产的一批新产品用于本企业基建工程，成本价50万元，该产品暂无同类产品市场销售价格。(5)购进免税农产品-批，支付收购价款50万元，支付给运输单位的运输费2万元(取得普通发票);当月下旬企业将该批农产品的20%发给本单位职工作福利。(6)没收11月取得的产品销售包装物押金收入2.26万元。(7)进口原材料-批，支付给国外的买价20万元，到达我国海关前共计发生运杂费5万元、保险费3万元，该货物的关税税率为20%，已缴纳了进口环节的增值税并取得了海关开具的增值税缴款书。(8)销售2015年5月购进的生产设备，开具增值税专用发票上注明的价款7000元。(说明:购销货物涉及的相关票据已通过主管税务机关认证。要求:请计算该企业2020年12月国内销售环节应缴纳的增值税

属于外贸公司，出口业务性质(免退税)，请问下张老师这种类型业务的情况应该怎么处理哦， 国外要的一批商品，，找的一家供货商负责直接出口商品，单独和国外结算货款， 运费货代这块，我们找，我们负责在国内联系货代公司，我们公司代垫海运费这些货代费用，货代公司开普票给我们(发票是免税的，抬头是我们公司的名称)， 收汇运费的时候我们会多收一点，比如一笔货代费用了100元，我们也代垫了100元，后面国外给我们支付了150元。我们应该交哪些税金，我们这边是做无票收入嘛，按差额50元缴税还是按150元全额缴税

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图