我们是建筑公司，如果要分析一个公司的钱主要是用到哪去了，哪个项目赚钱不赚钱？公司管理成本是否过高，公司的业务量能否覆盖这些管理成本，需要用那些数据来分析？”

您好，公司是建筑装修公司，我们工地有很多个人的包工头，我们给了工程款，但是他们没有办法提供发票给我们，然后就有一家A公司，自由职业者包工头和A公司签合同，去管理他们。然后我们把钱打给这个A公司，A公司再把钱打给包工头们，然后他们就开具的6%的发票给我公司。开具的税收编码都是企业管理服务。开具的发票如：*企业管理服务*劳务外包服务费、*企业管理服务*项目管理、*企业管理服务*保洁服务、*企业管理服务*企业管理服务。 这几个发票入账应该计管理费用-服务费，还是主营业务成本呢？

老师，我公司是人力资源管理公司，刚签下合同人力外包，我公司需要给这些员工提供住宿和三餐，那我公司这租房和买菜的钱要记哪个科目？这些员工相当于我们派遣到对方单位的，可以记主营业务成本吗？

公司承接了一个ppp项目，帮政府建设了一个学校，然后有10年的食堂超市运营权，我们把食堂超市承包给具有餐饮资质的公司去做，赚取管理费用。但因为我们拥有运营权，学校学生用饭卡的形式，他们充值进来的钱必须到我们公司账户，我们是否需要开票？以及学校老师的钱是学校以餐补的形式打进我们账户的，要求我们开餐饮发票，这是否合理？

老师你好，就是机器分成给个人，或者公司这个算是变动成本，个人放入管理费用-分润，公司放入管理费-场地租赁费，那个人这个变动成本按收入点数后减去场地费个人拿发票来报销的，都是负数也就是我们收入根本就是亏本，那这个如果报销多了，后期他不做了，个人需要退回已报销的钱算是什么呢？公司那个的话还好说比较按收入点数来给的费用

简单说一下问题，物业公司。人工占比比较大。如果成本率是0.38剩下的就是管理费用，人工，水电那些。就会显得成本率很低，然后管理费用金额看起来挺大的。但是他又是服务业，我有没有必要说一定要把管理费用工资移到营业成本那里去，这样子的话成本率就能提高到80%-90%，还是说不用管。0.38%的成本率也很正常。